本次用帆船回顾了解大家对于目前状态的想法，并对行动项达成一致。 1.游戏：两人一组A/B，A代表奇数，B代表偶数，伸出手交叠保持一定距离，主持人报两个数字，数字相加，为奇数，...
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帆船回顾
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从看板方法说提升研发效能
1.从看板三原则说起 看板方法公认是各种转型导入最小侵入性的方法，它尽量不改变价值流、工作角色和职责的现状，具有很强的暴露问题和提示改进机会的能力，能有效提高组织在整个价值流...
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敏捷过程实践者<br>CSM<br>CSPO<br>CSP<br>PMP
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Dynamic Facilitation - 动态引导呀~最近有幸跟芬兰引导大师Pepe，学习了一下Dynamic Facilitation, 在这里做一个小小的总结。 大家都知道，对于很多场景下的工作坊，《Facilitation...
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未来的他：他会不停否定自己，并走出一条与他人不同的路。你在他的身边会感受到他的能量，一种温暖的，感受到被支持、被鼓励、被喝彩的能量。他期待着这种能量成为每一个人通向想象世界的钥匙。<br><br>过去的他：共创式教练CPCC、团队教练、4D教练、系统关系教练、并拥有看板和ISTQB测试认证，《共创式教练》译者， 在IT领域经验超过20年，经历涉及系统操作员、硬件维护、系统维护、软件开发、EPG成员、技术主管、项目负责人。软件开发经验超过10年，接触敏捷开始于2001年《程序员》杂志90－91页沈红宇所写的极限编程介绍，与这页纸深度共鸣之后一发不可收拾。
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拥有多重身份的斜杠青年，培训师、程序员、编辑、译者、咨询师、生涯规划师、帆船队主缭手……每天都在他热爱的领域中努力地玩，并把收获分享给身边的亲人和朋友，影响大家做积极的改变，一起享受工作和生活给我们带来的快乐与幸福。
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管理3.0课程回顾
再简单的回顾也比不回顾强。 管理3.0承认复杂性 关于团队：最合适的团队规模大小，scrum 5-7-9 思考的问题：你的舒适区在哪里，什么是你的恐惧圈，如何不断扩大自己的舒...
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精益画布——论一个咖啡馆的灭亡Lean Canvas精益画布是早期创业者用于梳理创业思路（主要是商业模式）的一种方式。 精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定...
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越来越固定<br>北和南的宿命<br>暖气不好的租房和亚朵冷气构造的时空<br>朋友和朋友的笑容<br>这是一种流动<br>靠着身体的本能<br>对一些动作定义对一些理解命名<br>连接关系的模型<br>帽子里有多少内容<br>虚和实的交融<br>定期梳理和随机加入了无数种可能<br>总要去面对<br>我可是气势汹汹
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程序员，敏捷教练
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浅谈敏捷估算与规划最近在看《敏捷软件开发实践：估算与规划》，结合自己在工作的中的实践，浅谈一点自己的想法和总结。 总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性，而非横向的活动。根据“大小/速度=时间...
