鸭梨山大哎

Specific 目标要具体。“做一个勤奋学习的人”，不是一个具体的目标。“学习更多管理知识”更具体一些，但是还是不够具体。“学习更多人力资源管理知识”又更具体了一些，但是还...

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一本书，你只需要读16%！ 曾以「杠杆思考术」在日本造成话题的杠杆效率顾问公司董事长本田直之，在著作《杠杆阅读术》中指出，人们之所以会认为「读书很花时间」，是因为从小就被教导...

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绿色思考帽 1.创造性思考 2.水平思考法 3.发展而非判断 4.诱因之必要 5.选择 6.个性与技巧 7.意见的处理方式 8.绿色帽子思考法概要 绿色思考帽是充满生命力的思...

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圆形框架能让我们把注意力专门导向我们正在观 察的信息的准确性上。信息的价值直接取决于准确性评估。 我们常常把准确性想得太简单了，认为它是理所当然的。这是因为我们信任信息来源，...

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思考力差距所产生的收入差距 在新经济中，也就是在那块“看不见的大陆”中，企业人究竟需要什么样的思考方式？直截了当地说，就是“逻辑思考”。或许有人会认为这是理所当然的事，但是日...

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我强烈推荐以下4个方法，并逐一介绍。 ①认真对待曰常业务中涉及的练习问题 ②养成利用空闲时间对难度较大的逻辑问题进行推理的习惯 ③平时针对原因和结果反复多问5遍“为什么” ④...

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滑坡谬误 -滑坡谬误（Slippery slope）是一种逻辑谬论，即不合理地使用连串的因果关系，将“可能性”转化为“必然性”，以达到某种意欲之结论。 所谓滑坡谬误就是说理者...