管布钧

在讲授《战略经营管理》课程中，常有学员问我今天的企业在制定战略时最大的挑战是什么？我的回答有两点：一是对外部市场环境变化趋势的敏锐洞察，二是基于外部环境变化做出的战略政策...

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最近这段时间，与两位不同地域的企业学习官分别沟通其组织学习需求（为经营者传达学习需求），再次令我惊讶地发现，时至今日，依然还有企业的经营者认为，组织的学习就是为了应对组织...

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最近，已经不是少数的企业经理人向我抱怨说，我们公司又来了一位“空降兵”，工作三个月发现，其能力也不过如此，为什么他们的工资却是我们的几倍呢……是的，这是很多企业在引进高...

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CPSM观点： 很多企业并不知道，在持续高增长的同时，企业正在逐步丧失其战略的思考能力，甚至很多企业几乎就没有关注到需要回到战略的基本面上去累积。多年的企业观察告诉我们，...

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CPSM观点： 今天的企业经营结果，莫过于“慢慢瓦解，顷刻崩塌”。为了避免这样的经营结果，我们必须时刻提醒自己并努力做到：1.更踏实地做事，做实事，做对顾客和社会有价值...

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CPSM观点： 今天的企业经营者最核心的工作，是要确保企业能够跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。 要做到这一点，其核心是要：1.敏锐洞察外部环境的变化及其...

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CPSM观点： 我们和一家企业负责人面谈，他谈到了目前遇到的经营和管理困境：企业到底要不要开发新事业？到底要不要转型？虽然现有事业的竞争越来越激烈，利润空间不断受到挤压...

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CPSM观点： 曾经，分别对两家不同行业的正在高速发展的企业高管做辅导，辅导过程中她们都表达出了对现状工作的困惑与挑战，这些困惑与挑战有一个相同的本质，那就是外部市场的...

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CPSM观点： 一个企业中，绝大多数个体都是利己主义的，因此，简单地把决策权分配给个体，并假定最大化的目标函数，是不足以完成任务的。尤其是当商业环境处在模糊与混沌状态下...

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CPSM观点： 最近我们在与一家大型国企的组织变革需求做出对应，我们发现这家企业存在的问题，也是大多数企业存在的问题，譬如，既有战略的问题，也有执行的问题；譬如，并不是...

管布钧

CPSM观点： 今天的企业组织面临着更为严峻的能否“可持续发展”的困境，这是因为，企业组织追求的“效率”和“长期适应能力”之间存在着深刻的矛盾。具体说来，就是一个企业必...

管布钧

CPSM观点： 最近一个月，遇到许多有能力的职业人士走在跳槽的路上。选择跳槽，当然是自己的自由。但站在经营组织的立场，我不得不说一个观点：能力，是你能够胜任工作的一个必...

管布钧

CPSM观点： 在长沙与几位商界朋友交流，共同感叹2018年依然是“诡异”的一年，各行各业都在发生天翻地覆的变化。是啊，早在五年前，我就常常告诫身边的企业家朋友们两句话...

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CPSM观点： 当我们在辅导客户企业做好经营管理的同时，我们也在检视自己企业的经营管理。就企业的管理而言，我们认为必须做好这五个方面：计划管理，流程管理，组织管理，战略...

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CPSM观点： 许多企业经营者很少思考这个问题：经营组织为何存在。通常而言，经营组织存在的目的，是为了实现企业的整合力，这种整合力表现在，将单个的个体所做不到的变成做...

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CPSM观点： 在企业经营管理中，永远要把经营放在第一位，管理放在第二位。换句话说是，管理要做什么，必须由经营来决定；管理水平的高低必须由经营水平的高低来决定。比如昨晚...

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CPSM观点： 曾经在服务某大型国企进行组织变革服务过程中，我们提出了变革前的六项准备：第一是明确企业为何存在；第二是在战略上要重视且要清晰化、明确化；第三是要基于自身...

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CPSM观点： 作为企业管理者，我们应当知道，管理的目的是为了提高效率。在一个组织内部，需要关注三个方面的效率：第一是劳动效率，即我们通常所的分工与协同。第二是组织效率...