在讲授《战略经营管理》课程中,常有学员问我今天的企业在制定战略时最大的挑战是什么?我的回答有两点:一是对外部市场环境变化趋势的敏锐洞察,二是...
最近这段时间,与两位不同地域的企业学习官分别沟通其组织学习需求(为经营者传达学习需求),再次令我惊讶地发现,时至今日,依然还有企业的经营者认...
最近,已经不是少数的企业经理人向我抱怨说,我们公司又来了一位“空降兵”,工作三个月发现,其能力也不过如此,为什么他们的工资却是我们的几倍呢...
CPSM观点: 很多企业并不知道,在持续高增长的同时,企业正在逐步丧失其战略的思考能力,甚至很多企业几乎就没有关注到需要回到战略的基本面上去...
CPSM观点: 今天的企业经营结果,莫过于“慢慢瓦解,顷刻崩塌”。为了避免这样的经营结果,我们必须时刻提醒自己并努力做到:1.更踏实地做事...
CPSM观点: 今天的企业经营者最核心的工作,是要确保企业能够跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。 要做到这一点,其核心是要:...
CPSM观点: 我们和一家企业负责人面谈,他谈到了目前遇到的经营和管理困境:企业到底要不要开发新事业?到底要不要转型?虽然现有事业的竞争越...
CPSM观点: 曾经,分别对两家不同行业的正在高速发展的企业高管做辅导,辅导过程中她们都表达出了对现状工作的困惑与挑战,这些困惑与挑战有一...
CPSM观点: 一个企业中,绝大多数个体都是利己主义的,因此,简单地把决策权分配给个体,并假定最大化的目标函数,是不足以完成任务的。尤其是...