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  • 管布钧谈CPSM观点

    在讲授《战略经营管理》课程中,常有学员问我今天的企业在制定战略时最大的挑战是什么?我的回答有两点:一是对外部市场环境变化趋势的敏锐洞察,二是...

  • 管布钧谈组织学习需求

    最近这段时间,与两位不同地域的企业学习官分别沟通其组织学习需求(为经营者传达学习需求),再次令我惊讶地发现,时至今日,依然还有企业的经营者认...

  • “新人新办法,老人老办法”

    最近,已经不是少数的企业经理人向我抱怨说,我们公司又来了一位“空降兵”,工作三个月发现,其能力也不过如此,为什么他们的工资却是我们的几倍呢...

  • 管布钧浅谈战略基本层面

    CPSM观点: 很多企业并不知道,在持续高增长的同时,企业正在逐步丧失其战略的思考能力,甚至很多企业几乎就没有关注到需要回到战略的基本面上去...

  • 管布钧谈企业经营的自我提醒

    CPSM观点: 今天的企业经营结果,莫过于“慢慢瓦解,顷刻崩塌”。为了避免这样的经营结果,我们必须时刻提醒自己并努力做到:1.更踏实地做事...

  • 管布钧浅谈cpsm观点之经营者需要具备的主要能力

    CPSM观点: 今天的企业经营者最核心的工作,是要确保企业能够跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。 要做到这一点,其核心是要:...

  • 管布钧浅谈企业转型的变化

    CPSM观点: 我们和一家企业负责人面谈,他谈到了目前遇到的经营和管理困境:企业到底要不要开发新事业?到底要不要转型?虽然现有事业的竞争越...

  • 管布钧提醒企业高管回到顾客端

    CPSM观点: 曾经,分别对两家不同行业的正在高速发展的企业高管做辅导,辅导过程中她们都表达出了对现状工作的困惑与挑战,这些困惑与挑战有一...

  • 管布钧谈《CPSM组织有效性精要》

    CPSM观点: 一个企业中,绝大多数个体都是利己主义的,因此,简单地把决策权分配给个体,并假定最大化的目标函数,是不足以完成任务的。尤其是...

个人介绍
管布钧

第七会议室学习机构联合创始人
第七会议室学习研究院导师
CPSM战略经营管理研究项目发起人
冲谦咨询战略经营首席顾问
IAOL国际组织与领导力协会认证顾问
日本HBS经营学研修士
国际学习科学协会会员

在现代企业经营学、战略经营管理、组织转型与变革、组织有效性体系构筑等领域具有丰富研究与实践经验。曾任职国内知名企业战略规划部、经营管理部、人才发展中心与企业大学负责人,在战略制定与共识、现代经营体系构筑、组织有效性实践等领域设计与实施数十项取得卓越成果项目。曾辅导某大型企业集团连续七年经营利益获得稳步增长40%以上,某骨干型企业连续三年经营利益获得稳步增长50%以上。

服务客户:
香港中旅、维也纳酒店、合纵文化、慧择网、竞网科技、欧菲光科技(深圳)、微时代科技、拓科智能科技、中国长城科技、拓维信息、佳兆业金融、凯丰投资、金科地产、建鸿达地产、兆航物流、零号线电子商务、赢家服饰、猜想服饰、乔万尼服饰、香港励邦电子、香港太昌电业等