DISC的基础 001三个假设 DISC理论有三个假设:一是每个人身上都有DISC。二是四种行为风格既不是优点，也不是缺点，而是特点。三是DISC可以通过练习调整改变，并非一...
发简信
IP属地：浙江
-
《李海峰DISC人际关系训练营学习报告》
-
2019年12月27号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 任正非：为什么要自我批判 坚持自我批判，永不满足，就一定会大有作为。只有不断自我批判才能尽快成熟起来。 不为批判而批判，不为全面否定而批判，而...
-
2019年12月26号阅读分享：
【品类战略】——特劳特 第五章：为新品类定位 定位就是确定品牌在品类中的最佳位置。 因此，新品类，必须把原有的老品类准确的定义为自己的对手，并通过对立性的定位，从老品类中争取...
-
2019年12月25号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 让作战的力量多用在产粮食上 1.对《华为公司人力资源管理纲要2.0》的思考，主要从过去的不信任管理体系，向信任管理体系转变。在内、外合规的情...
-
2019年12月24号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 任正非：华为的薪酬制度要大改 1.关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起 2.关于组织在主航道组织中实现“班长战争”，一...
-
2019年12月23日感悟
人只有不断提升修正自己，才能够去到真正优秀的圈子，被优秀的人影响，从而变得更加优秀和有所作为。 待在普通人的圈子里，你充其量也只能成为顶级的普通人。 而如果通过现世自身努力，...
-
2019年12月21号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 第三章：价值分配体系—重赏之下必有勇夫 第三节：员工福利 社会保障机制是基础，合理规划劳动所得和资本所得，导向冲锋，公司就会持续发展。 华为工...
-
2019.12.20
【华为人力资源管理】——张继辰 第二章：价值评价体系 第六节：辛苦的无效劳动 工作评价要以结果为导向，一切评价要以商业化为导向。没有业绩的工作没有意义。公司要生存，要发展，必...
-
2019年12月19号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 第二章：价值评价体系 第三节：商业价值导向 我们就是商人，我们出征的目的就是经商，在充分发挥对技术的深刻理解和洞察能力的同时，认真学习市场和销...
-
2019年12月18号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 第二章：价值评价体系 第二节：贡献导向 邓小平有一个著名的“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”的理论，反映了他注重效果，崇尚求实务实，反对形式主...
-
2019年12月17号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 第一章：创造价值体系 大时代一定会产生大英雄！ 1.在向高端市场进军的过程中，不要忽略低端市场 2.聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力...
-
2019年12月16号阅读分享：
【华为人力资源管理】——张继辰 第一章：创造价值体系 第三节：“知本主义”与“工者有其股” “知本主义”“之本”即知识资本，是任正非在华为实践中总结出的保卫经验，知本主义实现...
-
如何打造个人品牌 让别人相信你
一、个人品牌认知误区和重要性 1、很多人认为自己只是个上班族，或者只是个家庭妇女又不是明星，更不是什么大人物，有什么个人品牌好打造的。 2、还有人虽然了解个人品牌，但却没有好...
-
如何打造个人品牌 让别人相信你
一、个人品牌认知误区和重要性 1、很多人认为自己只是个上班族，或者只是个家庭妇女又不是明星，更不是什么大人物，有什么个人品牌好打造的。 2、还有人虽然了解个人品牌，但却没有好...