DISC的基础 001三个假设 DISC理论有三个假设:一是每个人身上都有DISC。二是四种行为风格既不是优点，也不是缺点，而是特点。三是DIS...

【华为人力资源管理】——张继辰 任正非：为什么要自我批判 坚持自我批判，永不满足，就一定会大有作为。只有不断自我批判才能尽快成熟起来。 不为批判...

【品类战略】——特劳特 第五章：为新品类定位 定位就是确定品牌在品类中的最佳位置。 因此，新品类，必须把原有的老品类准确的定义为自己的对手，并通...

【华为人力资源管理】——张继辰 让作战的力量多用在产粮食上 1.对《华为公司人力资源管理纲要2.0》的思考，主要从过去的不信任管理体系，向信任...

【华为人力资源管理】——张继辰 任正非：华为的薪酬制度要大改 1.关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起 2.关于组织在主...

人只有不断提升修正自己，才能够去到真正优秀的圈子，被优秀的人影响，从而变得更加优秀和有所作为。 待在普通人的圈子里，你充其量也只能成为顶级的普通...

我们朋友之间，看上去有亲疏远近的关系，实则是缘分深浅的显现。没有很深的缘分的话，再近的关系也是远，缘分深的话，再浅的关系也如久未谋面的知己，总能...

【华为人力资源管理】——张继辰 第三章：价值分配体系—重赏之下必有勇夫 第三节：员工福利 社会保障机制是基础，合理规划劳动所得和资本所得，导向冲...

【华为人力资源管理】——张继辰 第二章：价值评价体系 第六节：辛苦的无效劳动 工作评价要以结果为导向，一切评价要以商业化为导向。没有业绩的工作没...