我是子君

时间并不像它看起来的那样。它不是单向流动的，未来与过去同时存在。 ——阿尔伯特·爱因斯坦 一切都是最好的...

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小标题：决策的要素 管理者之所以成为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。即有效的决策。 因此，他们的决策，是...

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小标题：要事优先 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（重点已出，后面的内容可以不用看啦） 一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作进度的最佳方法...

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终于想起（找到）这本书来，不如继续…… 小标题：如何发挥人的长处 开头处作者讲到“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目一。”虽说此言在现实中有些理想化，但是单管理工作来说，...

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小标题: 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面： （1）自己的工作，包括工作...

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小标题：掌握自己的时间 做任何事情都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。但是人却往往最不善于管理自己的时间。 •时间对管理者的压力 管理者在组织中的地位越高，组织对他的时候...

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谁是管理者之后，继续： • 管理者必须面对的现实 一个组织机构里的管理者必须面对的现实是：一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达到有效性。此现实问题为以下四类： （...

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小标题：卓有成效是可以学会的 管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。 智力、想象力及知识，都是...

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也许，生命如此，本来没有定义，只有动时乘风破浪，静时随遇而安。 ——菲茨杰拉德 （一） 一天天，似手指轻轻一...

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在当今的组织社会中，掌握管理知识、具备管理能力都是基本要求。——彼得·德鲁克 本书作者彼得·德鲁克（1909–2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学...

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留在港口的小船最安全，亲爱的，但这不是造船的目的。 ——费雷德里克·巴克曼 （一） 据说：最好的消息，天晴了。最坏的消...

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时光迷迷离离，清清浅浅，不经意间，又立冬…… 南之冬，晨，风轻、雨细细。小小的树林，有花开鸟啼。 春生，夏长，秋收，冬藏。 春百花开，夏蝉高鸣，秋枫叶舞，冬雪皑皑。 四时应分...

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此文在《读者》上读。喜欢这篇小散文…… 我让萤火虫去接你 我和两三位朋友饮酒夜归，几个人穿过小树林，发现路上飞舞着几只萤火虫。小小的绿色的光点飞啊飞，引得大家大呼小叫，兴奋不...

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大爱此标题：心若在，一切就在 在本书最后一章里，我们探讨一下事业的开端。 事实上，几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。 但每一次结束都意味着我们重新站在了起跑线上...

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正题：走出事业低谷 你能力很强，想领导团队；或者，你很高效，想跻身管理层；又或者你是一个中层经理，觉得自己早就该承担大任。但当你问老板或者人事部门什么时候能如愿以偿，答案永远...

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读《读者》，抄这篇文章，因熊猫的可爱。 熊猫通常以竹子为食，但是他们并设有因为吃素而身材苗条，反而胖墩墩的。 最近，科学家发现了它们“保持身材”的秘密。 在一年的大部分时间里...