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“我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。 这世界最...

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今天9.15号，我们是每个月的15号发工资，原本也就是平常发工资的日子，今天事有点多呀。 首先就是上次说的我部门原来的同事小君辞职了，但是之前因为疫情，公司少发了1、2月份的...

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本章告诉我们，并不是所有人都能够为你提供新的能量和信息，我们的进步需要有人推进，精益求精。但这个精益求精的度是需要我们去把控的，如果目标定的太高，我们同样会无法继续投入，因此...

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-策略部署发布法，迫使高层管理人员经过痛苦的选择，决定什么事情。确实是组织最重要的事情，什么事情确实是能够实现的事情。 -精益思想的一个核心原则，一个价值生成系统，必须是柔性...

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-丰田稳步赢得市场份额并非以利润降低为代价。丰田公司的销售利润率在全球汽车工业中是最高的！ -要创造一项精益业务或一个价值留很长的精益企业，就必须极大的提高从原材料到顾客的价...

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-实际上，近年来空中旅行成本的降低，大部分是靠减少航空人员的工资和使用，就飞机来达到的，这是干脆转移成本负担而没有减少需要完成工作人力的又一例证。 -随着时间的推移，电话会诊...

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-大多数企业只在使产品得到以，产出所必需的最低水平上进行合作，但希望其他合作者别管自己再怎么做？也别管成本是多少，从而使自己得到更多的利润。（沿着价值流的各个企业处于冷战关系...

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-怎样才能在表面安全的企业中引入精益思想呢？一种办法是选出这个企业中某个正处在危机中的下属或分支机构，集中全部精力应用精益方法解决他的问题。另一个办法是找到一个精益客户或精益...

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-大野耐一的三个看法:1.如果机器自己检测出工作中出现了错误就会立即停机。2.上道工序的生产量绝不能超过下道工序刚刚取走的数量。3.机器应该从加工群一到生产单元。大野注重的是...

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-此章节主要讲了关于典型德国企业(产品技术导向)保时捷公司的发展历程以及面临危机时的举措。 -讲述了一向自豪的德国豪华轿跑保时捷是如何在生死存亡之际找到生机---学习并求助日...

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-普惠公司进行了三项改革措施:引入实际生产系统，对其生产设备进行重组，每一小类零件的生产都安排在一个"生产单元"中进行。组织跨部门小组。推行集成产品开发的新做法。 精益思想不...

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-主要介绍了丹纳赫集团下的美式公司如何成为第一批精益公司。 -"总裁的改善"是促进人们思想产生变化的传递装置。 -管理工作分为:创造价值的工作。不创造价值的工作。不创造价值且...

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-回顾5个精益原则:精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；是价值不间断地流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。 兰开公司的案例 -以追求尽善尽美的认...

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-一种迅速实现尽善尽美的捷径:是在一个完整的价值流上，从开始到完成的全部相关企业都做突破性改善。 -商品的滞留时间越长造成的高废品率的质量问题很难说清楚。(心得:需要缩短商品...

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-原材料大批量采购被认为是不可避免的。(打破常规思维，去做别人认为不可能的事情，才有机会点)。 -每一项活动拉动前面一步。出厂日程和结拍时间为整个运转定出步调。 -不需要就不...

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-当人们置身于这些条件下时，他们能忘却自我意识和时间观念。他们报告说，任务本身变成了目的而不是工具，成为比金钱和名誉更让人感到满足的事情。 -要创造流动，首先得建立一个全部技...

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-创造行动的价值流"图"，①真正能创造出客户可以接受的价值的行动；②不创造价值，但是目前还需要且不能马上取消的行动(1型浪费)；③不能创造客户价值且可以立即取消的行动(2型浪...

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-（知识点）戴明提出的全面质量管理(行动计划: 去图书馆借一本相关书籍学习) -因为这套新办法在前一个作业没有证实质量完全合格以前，绝不允许下一个作业开始。(心得: 可控风险...

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看到这篇文章后，我感触良多，我也是在管理岗感觉很多事情都自己去做，导致下属成长较慢，可能也是因为我自己想得到更多的成长吧，最后是我因为职责发展离职了，我走后有几个下属告诉我说他们现在的压力大很多，被安排要自己处理很多棘手的问题。我心想也许这样他们才能真正得到成长，我的离开也许对他们是件好事。

来自离职同事的问候

上周一位离职半年的同事找到我，简单了解一下近况，彼此寒暄了几句。想起这位同事离职的时候，我恍然发现自己犯了一个很严重的错误，并且一直没能让事情改善，一直到现在想起这个事儿，心...

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