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  • 第15章 使变革制度化

    -策略部署发布法,迫使高层管理人员经过痛苦的选择,决定什么事情。确实是组织最重要的事情,什么事情确实是能够实现的事情。 -精益思想的一个核心原则...

  • 第14章 精益思想的稳步发展

    -丰田稳步赢得市场份额并非以利润降低为代价。丰田公司的销售利润率在全球汽车工业中是最高的! -要创造一项精益业务或一个价值留很长的精益企业,就必...

  • 第13章 想像尽善尽美

    -实际上,近年来空中旅行成本的降低,大部分是靠减少航空人员的工资和使用,就飞机来达到的,这是干脆转移成本负担而没有减少需要完成工作人力的又一例证...

  • 第12章 流动的渠道,渠道的流域

    -大多数企业只在使产品得到以,产出所必需的最低水平上进行合作,但希望其他合作者别管自己再怎么做?也别管成本是多少,从而使自己得到更多的利润。(沿...

  • 第11章 行动计划

    -怎样才能在表面安全的企业中引入精益思想呢?一种办法是选出这个企业中某个正处在危机中的下属或分支机构,集中全部精力应用精益方法解决他的问题。另一...

  • 第10章 大丰田,小昭和

    -大野耐一的三个看法:1.如果机器自己检测出工作中出现了错误就会立即停机。2.上道工序的生产量绝不能超过下道工序刚刚取走的数量。3.机器应该从加...

  • 第9章 精益思想和德国技术

    -此章节主要讲了关于典型德国企业(产品技术导向)保时捷公司的发展历程以及面临危机时的举措。 -讲述了一向自豪的德国豪华轿跑保时捷是如何在生死存亡...

  • 第8章 严峻的考验

    -普惠公司进行了三项改革措施:引入实际生产系统,对其生产设备进行重组,每一小类零件的生产都安排在一个"生产单元"中进行。组织跨部门小组。推行集成...

  • 第7章 复杂事例

    -主要介绍了丹纳赫集团下的美式公司如何成为第一批精益公司。 -"总裁的改善"是促进人们思想产生变化的传递装置。 -管理工作分为:创造价值的工作。...