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1. 古狄逊定理：从员工到领导的第一课 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术。而不是大包大揽，我行我全都干。这样既把自己累坏，员工又得不到锻炼和成长。 一、克服“我擅长，我来做...

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联盟关系 成功三要素： 早起床、诚信、不撒谎、持之以恒。 招聘要素： 1、找人：扩张渠道、资源累积 2、选人：可培养、人品好 3、留人：从行业发展（红利期）、品牌效应、团队氛...

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这种情况一般是在，难一些的盘，新员工又比较多的情况下，比较常见。 1.店长首先要保持好的心态和比较嗨的情绪带节奏。 2.不断给团队灌输只要努力，结果都不会错的思想. 3.不断...

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1.为什么有些企业用了OKR之后，没有激发员工的动力？问题很有可能是现有的考核机制破坏了员工的工作动力。 2.我们推荐所有使用OKR的企业，不要只考核OKR完成度这种客观结果...

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1）复盘的重点在于战略纠偏，但现实中的总结会，很多都开成了考核会、追责会，即便对问题进行讨论，也没有上升到对战略目标的思考； 通过OKR复盘会，对战略纠偏，不要追究谁对谁错，...

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1.OKR执行“前后”出现的割裂问题，本质上是缺少跟进造成的。而缺少跟进的原因，是我们经常把跟进做成了围绕“人”的任务监督，而不是围绕“事”的讨论； 2.OKR提出了两个解决...

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1.跨部门协作难是组织变大过程中必然会经历的烦恼。OKR认为推动组织内协同的根本方法，是建立对大目标的共识，打造大目标覆盖小目标的意识； 2.用OKR推动跨部门协作，有两件事...

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OKR提供了一套标准语言，帮助企业上上下下统一对战略的理解，让战略执行跟上战略思考。这套标准语言遵循SMART原则，既能描述清楚O背后的原因，又要推演出实现目标的关键路径KR...

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1.好的战略不是想出来的，是试出来 小步快跑，快速试错，别把宝压在一次战略制定上. 战略校准，让计划赶得上外界环境的变化. 具体怎么实施校准？有三个关键点： 1.OKR把战略...

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“目标管理”，就是以目标的设置和分解、目标的实施及检查、奖惩为手段，或者说抓手，将各个层级管理者和员工的努力引向共同的目标，来实现管理效率和效果的提升。 其中O表示目标，排在...

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断断续续的听完了召伟讲的领导力，受益良多。 首先作为店长，我们应该遵守该遵守的原则，禁止该禁止的，这些最基础的做好后，再去想方设法当好一个店长。 以身作则，正人先正己，要求别...

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出色的工作产生于“完美主义” 工作中要做到“有意注意”相当困难。需要靠平时不断训练、养成习惯才行。 如果不论做什么事都能贯彻“有意注意”那么，不仅能大大减少差错和失误，而且当...

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将“不能”变为“可能”： 将不能做的工作当作能做的工作接下任务，然后发奋努力达到实际上能做。这是非常能够提高人的能力的方法。 人的能力绝不是一成不变的，归根到底，应该采用将来...

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比昨天更进一步： 将今天一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日拼命工作，走这种踏实步伐的人，就能走上人生的“王道”。 全力过好今天这一天： 做年度计划就要细化到每个月...

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坚持就是力量，抓紧今天这一天 所谓人生，归根到底就是一瞬间、一瞬间持续的积累，如此而已，加倍努力，辛苦钻研，一直拼命的工作，将努力变为持续的力量，就能让你这个平凡的人变为非凡...

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若想登山，那么只有从平地起，用自己的双脚一步一步向上攀登，直至山顶，除此之外，别无他法，这就是一步接一步不停的积累，最终可以征服海拔高达8000多米的喜马拉雅。 看一看古今那...

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所谓自燃型的人，从来不是等别人吩咐了才去干，因为有了命令才工作的人，而是在别人吩咐之前，自发性的去干的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。 要想将自己的能量最大限度的发挥...

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磨练灵魂就会产生利他之心 全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨练自己的灵魂，铸就美好的心灵，有了美好的心灵，就会很自然地去想好事，做好事，为社会，为他人着想并落实在...

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不管是逆境也好，顺境也好，不管自己处在何种境遇，都要抱着积极的心态朝前看，任何时候都要拼命工作，持续努力，这才是最重要的。 乍看的不幸，实际上是幸事 即使你讨厌工作，但又不得...