1. 古狄逊定理：从员工到领导的第一课 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术。而不是大包大揽，我行我全都干。这样既把自己累坏，员工又得不到锻炼和成...

联盟关系 成功三要素： 早起床、诚信、不撒谎、持之以恒。 招聘要素： 1、找人：扩张渠道、资源累积 2、选人：可培养、人品好 3、留人：从行业发...

这种情况一般是在，难一些的盘，新员工又比较多的情况下，比较常见。 1.店长首先要保持好的心态和比较嗨的情绪带节奏。 2.不断给团队灌输只要努力，...

1.为什么有些企业用了OKR之后，没有激发员工的动力？问题很有可能是现有的考核机制破坏了员工的工作动力。 2.我们推荐所有使用OKR的企业，不要...

1）复盘的重点在于战略纠偏，但现实中的总结会，很多都开成了考核会、追责会，即便对问题进行讨论，也没有上升到对战略目标的思考； 通过OKR复盘会，...

1.OKR执行“前后”出现的割裂问题，本质上是缺少跟进造成的。而缺少跟进的原因，是我们经常把跟进做成了围绕“人”的任务监督，而不是围绕“事”的讨...

1.跨部门协作难是组织变大过程中必然会经历的烦恼。OKR认为推动组织内协同的根本方法，是建立对大目标的共识，打造大目标覆盖小目标的意识； 2.用...

OKR提供了一套标准语言，帮助企业上上下下统一对战略的理解，让战略执行跟上战略思考。这套标准语言遵循SMART原则，既能描述清楚O背后的原因，又...