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学历虽然重要但学历不是衡量一个人能力的关键，用人不仅仅是要看一个人的学历更重要的是一个人的工作能力和逻辑思维。
管理者不能用个人眼光来评判别人，更不能以貌取人，管理者需要的是挖掘员工的优点长处。
人心换人心，管理者怎么对待下属，下属就会怎么对待你，好比是对着大山喊话，
员工看不到希望一会拍拍屁股走人，管理者要给员工做制造希望，要让员工看到希望，首先管理者要看到员工的付出，及时给与正确的激励。
制定目标是让员工去实现目标，不要把目标定的太高，要让员工有盼头，有希望。
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管理者必须要创建愿景并且要给大家建立愿景，让大家心往一处想劲往一处使，不要拿自己喜欢的事物去激励员工，多去了解员工。
做员工的靠山做一个团队的顶梁柱，让员工更加信任管理者让员工更加放心安心的追随自己。
作为管理者，不仅要回管理更加要懂得带领员工，如何起到一个带头的作用，有时候光靠嘴巴是不行的，必须要实际行动起来。
管理者不能带走情绪，更不能把情绪写在脸上，要时刻提醒自己遇事冷静，更不要咋咋呼呼。
管理者要一身作则，许多规律面前必须自己先做到再去领导和安排员工，做一只领头羊。
管理者必须要控制自己的脾气，并且学会抗压，学会规律的作息时间，学会转移压力。
管理者应该放下面子还架子，与员工“打成一片”，更近一步的了解员工，
适当的提员工承担责任，员工会更加努力工作，对管理者也是更加信任和支持。
管理者要学会睁一只眼闭一只眼，有时候太苛刻可能会对下属对公司并不好，水清则无鱼。
要与下属共进退，有问题共同承担，有功劳也要共同分担。
放大镜管人不能看人，望远镜管事不能看事，不能忽略细节，要有细节精神，忽视细节就会被细节惩罚。
管理者要控制自己的脾气，工作之下的脾气不要带到工作上，工作上的情绪也不要带到生活中，
管理者一定要不断的学习，不断的让自己进步，知识等于财富，知识等于力量。
人情是制度的腐蚀剂，很多时候很多过错员工不是故意或一不小心就触犯，如果一点一点的体谅员工一点一点的谅解员工，那么制度就会一点的被腐蚀被彻底腐蚀。。
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