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    【No.13跟冠军学演讲】-2019·世界演讲冠军比赛赏析

    最近收到一些同学的咨询,不少是关于如何准备演讲比赛的。前一段时间国际演讲会(俗称头马)一年一度的演讲比赛刚刚落下帷幕,诞生了本年度的全球演讲冠军。国际演讲会的演讲比赛应该说是...

  • 身体扫描101-103

    晚上十分钟让你轻松入眠

    如果我是你的催眠师,时间足够的情况下,我会这样做引导: 闭上眼睛,自然地呼吸,现在我们花一点时间来感受你的身体。 请感受你的脚趾,就是把你的注意力放在脚趾上就好,不用使劲,感...

  • 把培训做死

    有人会说老何,你的标题有错字啊,“做死”这个词应该是“作死”,你写错了吧! ——没错,就是“做死”。我的标题是“把培训做死”,想表达的是培训如何在培训管理者手上被不专业的方法...

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    执行,目标与结果的桥梁--《执行》拆书小记

    战略之所以失败,是因为没有得到很好的执行 当我接到拆书的任务,得知一周之后要拆的是《执行》这本书的时候,我的内心其实是挣扎的。 这本书完全不符合我们拆书的选书要求,它不属于致...

  • 产品经理的思维是什么?

    我曾经和周围很多是产品总监或副总裁的朋友交流过,到底应该怎么样去面试一个产品经理或产品设计师。结果发现我们有一个共同点就是经常让应聘者去评价一个产品,问他对这个产品的感觉是怎...

  • 组织诊断工具-麦肯锡7S诊断模型

    一、什么是麦肯锡7S模型 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7s模型,是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必...

  • 因材施教

    孔子说“因材施教”,但知易行难! 有时需要天马行空、打开思路的启发;有时又需要划定范围、找出重点的聚焦; 有时需要作案例示范来旁敲侧击;有时又需要直奔主题来明确建议; 有时可...

  • 先搞起来再说

    一位国内有名的小说家来学校开讲座。 提问环节一位观众问:普通人应该如何成为一名小说家,当我们的经济收入无法支撑理想时,应该如何平衡? 小说家给他的答案是这样的: “今天回到宿...

  • 三会,五问,六三,七威

    班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意...

  • 关于工作和生活

    01 关于面对批评 01 没有人对被批评感到高兴。如果有,TA撒谎。 02 面对批评,得体的第一反应是“不急于解释,不反唇相讥”。 03 每天,或者最长每周养成习惯,把自己存...

  • 混沌大学

    一、社会化 1. 如何看明白一幅画、一部电影?这些艺术中可能存在思维遮蔽性,当我们没有思维模型或者我们观察的纬度不够时,我们就不敢评论,也不知道其价值。其实每一个作品背后都有...

  • 升维思考力

    避免“降维打击”的方法只有一个,那就是在它到来之前,运用“升维思考力”,跳上更高维度,抢先一步占据高维位置。升维思考力就是抛开眼前市场上的诸多机会及各种选择,转而直接去洞察和...

  • 利润还是现金流

    有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境:营业额上升了,利润没有同比上升...