团队中的抱怨声一般有两类，一类是针对现状的正确意见，一类是不谈自己只谈别人过错的。对待抱怨的不同我们也应该采取不同的处置方法，前者充分接纳和培养自省，接受团队随时都应该进行调...
IP属地：北京
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抱怨的不同
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你的冲刺计划会进行计划了么？最近介绍了有关新版本Scrum指南的变化，可以看出这份指南越来越向着原则指导方向演进，换句话说可提供参考的落地实操内容越来越少了，这也给我们在企业内部实施敏捷开发转型提出了很...
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解读2020版Scrum指南中的变化现在多数团队开展的敏捷开发活动是以Scrum方法为基础，而《Scrum指南》也一直被视为Scrum方法的最权威官方说明。 该指南在2020年11月进行了最新一次的更新，很有意...
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个人公众号：xiaojing-jessieyj 与小婧同行。行走在实践路上的资深业务分析师BA。<br>充满好奇心，自带鸡血，坚持阅读和健身。觉得人生的意义就是：带走自己的肉体，将自己的思想留在人间。
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Scrum Master必须知道的：检视和适应最近在项目团队Scrum Master经验交流活动时，每位同学都阐述了自己对于敏捷开发中检视和适应的理解，也对一些冲刺过程中的检视与适应问题进行了讨论，在此总结成文分享给大家...
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曾就职于金融行业，咨询行业，房地产，历任质量经理、研发经理、项目经理、敏捷教练。助力万人企业的数字化转型、敏捷转型。参与翻译《SAFe4.5精粹》。北京敏捷社区贡献者。PMI-ACP 、PRINCE2、CSM、A-CSM、CSP-SM、CSPO、A-CSPO、CLP、SPC5、SA5、SDP5、KANBAN<br>
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Scrum度量一、Velocity（速度） 度量单位：故事点 定义：最近几个冲刺每个冲刺完成故事点数的平均值 目的：测算团队每个冲刺完成故事的能力，作为冲刺计划时的经验参考。在团队人员稳定...
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企业级精益敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。<br>在大型传统软件公司和互联网上市公司推行企业级精益敏捷变革取得成效。<br>敏捷大师Mike Cohn经典著作《敏捷软件开发：用户故事实战》译者。<br>TiD质量竞争力大会、敏捷之旅、中国IT项目管理大会等业界会议演讲嘉宾。<br>具有NPDP，PMI-ACP，DevOps Master，PMP认证。<br><br>
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如何在20小时快速学会手绘1. 建立基础认知 对于手绘，我一直很好奇，那些书上和朋友圈的精美手绘到底是如何做出来的？于是我先去了解了一下到底是怎么回事，普通人怎么学习，需要花多少时间，需要花多少钱。比...
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一杯精酿，低调奢华，彰显与众不同；<br>半日偷闲，忘却苟且，品味诗和远方！<br>微信号：FisherBrew；订阅号：FisherBrewPub
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啤酒杯有讲究今天我们来聊聊喝啤酒的杯子，在大多数国人的印象中，啤酒杯的样子大概都是题图中右数第一个那样，其实那只是众多啤酒杯类型中的一种——扎啤杯。 不同材质的杯子对于啤酒的表现是不一样...
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用户导向，大道至简最近看到的几则和用户导向相关的小故事都挺有意思，其中也包含着一些大道至简的经营管理理念，随笔记了回味一下。 1.亚马逊书店 我们在线下零售书店看到的图书一般都是怎样摆放的呢？...
