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11分析要合乎情理，确实很简单 分析与解决的基础：逻辑思考 没有逻辑的主张，没有人理会 逻辑就是：说出主张，提出论据 逻辑性最基本的要求是：“主张之后，提出论述”，也就是说“...

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结合脚本和替代方案 用环境脚本评价各替代方案 用脚本/行动矩阵掌握状况 将替代方案的行动套用在环境脚本中做评价 评价某一替代方案在某一环境中的效果（分值） 显示了在某种环境脚...

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说未来的故事：制作环境脚本 1：从“结构”来掌握环境因素 环境由哪些因素构成？哪些因素构成风险 用损益表掌握环境因素 通过损益表分析，不仅可以掌握产业结构，还能够筛选...

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笔记1-6主要概括的是第一部分“从发现问题到想出解决策略”内容，7-10为本书第二部分内容，主要是情景分析，用以提升策略质量。 情景分析反应快，笃定预测风险高 1：笃定的...

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如何掌握问题的本质，制定替代方案 1：问题背后的问题：课题的本质是什么？ 错误的解决策略，反而让问题恶化 正确设定课题，多想几种替代方案：“各种替代方案（alternativ...

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如何以“分析”发现问题 1：“发现问题”时很重要的能力 解决问题的原点在于“发现问题的存在”：发现问题的关键在于对变化要够敏感 问题必须靠自己找出来：不管真实性如何，被动...

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如何解决追求理想型问题 1：追求理想型问题的课题：最终目标要明确 追求理想型问题最重要的课题是定位思想 中长期来看，把理想设定高一点并非坏事 短期来看最好设定一些具体可能...

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如何解决防范潜在型问题 1：防范潜在型问题的两大课题 防范潜在型问题，要主动发掘 预期等事情发生，不如实现做好准备 “预防”与“应对”并进 拟定出防患未然的“预防策略” 发生...

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如何解决恢复原状型问题 1：恢复原装型问题有两大课题 知道问题类型才能锁定重点课题 根据问题类型，才能大致决定解决问题的课题领域 恢复原装型的课题：分析原...

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说是读书笔记，其实大概就是把作者高杉尚孝先生中的一些内容摘录下来做了一个思维导图，书还没读完，只是一边读一边做。有这个想法也是看到网上有人做了本书的思维导图，因此大部分内容和...