![240](https://cdn2.jianshu.io/assets/default_avatar/12-aeeea4bedf10f2a12c0d50d626951489.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/1/w/240/h/240)
13如何分析策略、产业、组织、营销 思考事业战略的“3C” 自家公司分析(Company)、竞争对手分析(Competitor)、顾客和市场分析...
11分析要合乎情理,确实很简单 分析与解决的基础:逻辑思考 没有逻辑的主张,没有人理会 逻辑就是:说出主张,提出论据 逻辑性最基本的要求是:“主...
结合脚本和替代方案 用环境脚本评价各替代方案 用脚本/行动矩阵掌握状况 将替代方案的行动套用在环境脚本中做评价 评价某一替代方案在某一环境中的效...
说未来的故事:制作环境脚本 1:从“结构”来掌握环境因素 环境由哪些因素构成?哪些因素构成风险 用损益表掌握环境因素 通过损益表分析,不...
笔记1-6主要概括的是第一部分“从发现问题到想出解决策略”内容,7-10为本书第二部分内容,主要是情景分析,用以提升策略质量。 情景分析反应快,...
如何掌握问题的本质,制定替代方案 1:问题背后的问题:课题的本质是什么? 错误的解决策略,反而让问题恶化 正确设定课题,多想几种替代方案:“各种...
如何以“分析”发现问题 1:“发现问题”时很重要的能力 解决问题的原点在于“发现问题的存在”:发现问题的关键在于对变化要够敏感 问题必须靠自...
如何解决追求理想型问题 1:追求理想型问题的课题:最终目标要明确 追求理想型问题最重要的课题是定位思想 中长期来看,把理想设定高一点并非坏事...
如何解决防范潜在型问题 1:防范潜在型问题的两大课题 防范潜在型问题,要主动发掘 预期等事情发生,不如实现做好准备 “预防”与“应对”并进 拟定...