发简信
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而心，已在未来
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咨询业务感悟#组织与人力资源管理咨询#绩效管理#薪酬激励#高绩效团队#天赋优势#人才发展 1-【企业管理咨询】 近期，为国企集团化企业客户梳理，2023年重点落实稳步战略发展♟🚩️的同时...
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102‖【原创】客户咨询—资深HR教你如何7步搭建团队最近，某外资销售型行业的咨询客户咨询有关新团队Leader如何做好团队搭建的一系列问题: 1.招募对象从哪里来？传统企业，校园招聘，社会招聘，类似销售人员从哪里来？ 2.招募...
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096‖ 培训需求调研小知识大家好，今天是我培训小常识的第二篇文章。 对于培训来说，永远是从需求出发。那么需求怎么来？成为培训关注的重点。 这里我会从几个方面阐述培训需求的产生： 1-培训需求来源于企业...
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094‖ 如何通过成就事件，挖掘个人优势？
1 互联网时代，每个人都在和他人协同工作，没有什么任务是一个人就能完成的。在这个时代，你要做最长的那块板，同时紧紧的联系着其他的长版，跟最优秀的联系到一起，就能成为一个大水桶...
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098‖ 培训需求调研
培训需求的确认作为培训的最初工作，是最不起眼的，但却也是最重要的一项。若你一开始的培训需求方向错误，即使你的培训安排的多么完美，却始终达不到最终的目的，所以今天就为大家来讲讲...
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102‖【原创】客户咨询—资深HR教你如何7步搭建团队
最近，某外资销售型行业的咨询客户咨询有关新团队Leader如何做好团队搭建的一系列问题: 1.招募对象从哪里来？传统企业，校园招聘，社会招聘，类似销售人员从哪里来？ 2.招募...
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099‖ 90%的老板提过员工执行力不强，这种培训怎么做？
保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官。 怎么判断员工的执行力不好？ 这是一个比较常见的问题。于是，老板们就找培训经理或是HRD给中高层们安排培训。其实，我一直比较抵触“执行...
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101‖《从培训管理到绩效改进》有感
让只会讲课和背锅的培训经理，拥有72变——《从培训管理到绩效改进》俗话说，当你手上只有锤子的时候，你看什么都会是钉子。 作为培训经理，如果你只懂得组织培训课程的话，那你就只会...
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定位与价值--《FAST高效课程开发》读书笔记一
这是第三次读《FAST高效课程开发》这本书，第一次在2015年年底，第二次在2016年年中，彼时我还是一个培训圈的“槛外人”，懵懵懂懂的小白，自然是只看到了书上的章节文字与结...
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090|| 如何发挥职场优势，你会更有成就感？来自于《盖洛普优势识别器》一组2005年进行的调研的数据，这组数据很有意思：如果你的上级总是无视于你，你消极怠工的几率 是40%；如果你的上级总是关注你的劣势，你消极怠工的几...
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076‖ 职业遇瓶颈你该怎么办？最近有生涯咨询者小A向我询问，“毕业两年在同一家单位工作，想换工作但还没有勇气去新环境重新开始，这种赚钱少又不愿走的心态怎么办？”其实职场大多人有这样的心态，继续问下去，也许...
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041 ‖【原创】优势是如何产生的？——优势公式您好，今天日更简书第28天了。 Hi，伙伴们当我们应聘某职位或是我们作为面试官时，是否被问或是问过“请问您的优势是什么？”或是“请说下你的优势和劣势分别是什么？”往往此时，被...
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041 ‖【原创】优势是如何产生的？——优势公式
您好，今天日更简书第28天了。 Hi，伙伴们当我们应聘某职位或是我们作为面试官时，是否被问或是问过“请问您的优势是什么？”或是“请说下你的优势和劣势分别是什么？”往往此时，被...
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030‖【原创】企业裁员，为何你能拿到Offer？—求职辅导案例分享（1）职业发展中，我们多多少少会对未来不同阶段的职涯迷茫感。求职中我们往往为了企业而来，却因直接上级而离开，每一次求职又同时存在机遇与风险，如何将风险降低到最低呢？废话不多讲，跟我...
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10年以上人力资源管理经验<br>曾服务于世界500强企业，国内某上市地产企业及IT企业<br>国家认证职业生涯规划师 <br>优势教练<br>高级人力资源管理师<br>薪酬绩效管理师 <br>DISC双证班认证讲师、咨询师<br>【HR众人行CLUB 】联合创始人<br>
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030‖【原创】企业裁员，为何你能拿到Offer？—求职辅导案例分享（1）
职业发展中，我们多多少少会对未来不同阶段的职涯迷茫感。求职中我们往往为了企业而来，却因直接上级而离开，每一次求职又同时存在机遇与风险，如何将风险降低到最低呢？废话不多讲，跟我...
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