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  • 增长黑客

    病毒营销心理学 喜欢,趋利,互惠,稀缺,害怕失去,懒惰,炫耀,求助

  • 人性的弱点

    1.不要随意批评别人,因为批评容易带来恶语相对,被情绪困扰时,人是不能好好沟通的 2.善于鼓励和夸奖他人,通过正向的鼓励和真诚的赞美去激励他人 3.想要影响别人,就需要把控其...

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    第九章 让人们愉快地消耗对方时间

    文章对产品进行种类和阶段划分,然后进行对比强运营和弱运营,即不同产品形态在什么阶段适合强运营策略,哪些适合弱运营策略。 另外很通透的一点:运营的本质是争夺用户时间。 强运营和...

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    第八章 七种社群

    本章节以豆瓣为基础进行分析,真正的社群,因为我们看到的社群可能是表象。 真正的社群划分为:街边集市、俱乐部、社区公园、大型游乐场、大型商业中心、商场、社团圈子。 划分标准主要...

  • 第七章 三人成虎 关系驱动

    关系驱动的根源在于天然的信任基础,全篇有一个点我很受启发,即魔法数字。 随着产品同质化日趋严重,用户的关系运营变得越来越重要,如何能够在用户中推动关系,而在不同产品中魔法数字...

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    第六章 互惠接口 利益驱动

    1.病毒式扩散指数=用户收益/用户成本,用户收益包含金钱、愉悦感、荣誉感等,用户成本可能是时间成本、金钱成本、理解成本、分享成本等等 所以产品越简单,用户越喜欢,扩散力度越大...

  • 第五章 小池塘里的大鱼

    本章主要讲三点 1.小池塘里大鱼的重要性和定义 2.小池塘里,鱼跟鱼之间的比较 3.池塘与池塘的比较 荣誉是以上比较的核心要素,社交有荣誉驱动 转化为行动,即比较。 所以在运...

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    第四章 你能为我解决什么根本性问题

    社群的第一种分法:事件驱动和关系驱动 事件驱动存活率极低,基本事件结束,社群就死了 2.用户入群的六个诉求:问答求助,炫耀,寻找共鸣,分享知识和资讯,管理和储备潜在关系、维护...

  • 第三章 找到连接者

    1.用户转资讯的意愿多过直接转产品,但是产品一旦分享,点击转化会更高 2.用户中0.8%的连接者带来最大的宣传 3.连接者可能是意见领袖,可能是大V 4.找到连接者后,还需要...

  • 第二章 三近一反

    三近:距离 兴趣 年龄—这只是举例的三个特性,目标人群的共性都是“近”,近能够让人聚集在一起。 一反:能够互相帮助但又特质或属性相反的,这是用户粘性和留存的点。

  • 1.0 小群效应

    花了很多言语和数据说明了几个道理 1.人人都想进大群,人人活跃在小群 2.优秀社群的三个标准:互相认识 互相信任 成员之间频繁互动 3.能够连接各个小群的这个连接者,即节点,...

  • 9 微信公众号

    公众号价值=活跃订阅用户数*用户质量*影响力(公众号对订阅用户的影响力) 有一些数据:公众号的平均会话阅读率不足8%

  • 8 UGC的运营

    有人的地方就有江湖,有话题的地方就有内容,有内容的地方就有社交,有社交的地方就有ugc。 产品萌芽期,没内容如何吸引用户 三点: 1.搭建社区调性 2.关注用户需求,并想办法...

  • 不同阶段运营的核心指标

    种子期:验证最低限度解决方案是否成立 萌芽期:提升体验用户至使用用户的转化率 成长期:保证用户养成梯形健康的前提下提升用户(或付费)增长速率 成熟期:缩短新用户至习惯用户的养...

  • 6 成长期的运营策略

    成长期的运营目标:最重要的目标是拉新,快速扩大生命周期底层接触人员的面积,同时,留存维稳 三大运营增长引擎(P159) 圈地式增长:广撒网,迅速在用户密集处高频曝光,以最短的...

  • 5.6 应对竞争对手 四字诀:预防攻联

    预: 1.预先规避 2.优势不明显之前,能低调尽量低调 防: 随着发展,传统的竞争壁垒会无法拉开产品之间的距离,这个时候成败之处就在运营能力,赞成。 攻: 在具有自己的优势的...

  • 5.5 提高用户留存

    萌芽期阶段,主要关注从“体验-使用”阶段,所以需要关注用户的转化率,如果市场上已经有成熟的可替代产品,则可以在对方的留存率*1.5或者2,但是问题是,我怎么知道对方的留存率呢...

  • 5.4 产品上线前的内测、公测、预热

    内测: 1.垃圾数据清理 2.真实数据准备 3.内测人员宣贯 4.公布反馈模板及渠道 5.如何确定内测合格的标准

  • 5.3 运营管理系统的搭建

    1.用户数据统计模块:主要聚焦在拉新、留存、活跃等基础运营数据 2.运营内容发布及审核模块:比如用户公告、宣传活动、推荐内容等方面的栏目内容需求 3.用户反馈数据收集及处理模...