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1. 你是一个XP团队的领导人，团队正在召开一个回顾会议。一个团队成员指出，如果尝试一种不同的规划技术，团队可以更好地计划工作，如果下一次使用这个技术，项目会从中受益。对此适...

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1. 一个Scrum团队的一个成员虽然被多次提醒，但每日站会仍然总是迟到。团队要如何处理这种情况？ A. 让Scrum教练和这个团队成员面对面会谈来讨论这个问题 B. 让产品...

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1.对一对正在进行编程的开发人员来说，哪些方法能促进他们之间的沟通？ A.把他们放在同一个办公室以便渗透式沟通 B.把它们放在相邻的隔间 C.买视频摄像头，方便他们视...

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1.在迭代规划会议期间会发生什么？ A.团队成员集体讨论迭代设计 B.确定并估计活动和任务 C.团队是第一次引入迭代故事 D.产品责任人给出迭代的目标和确定需要完成的...

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1.为确保可交付成果的质量，团队应该怎么做？ A.在产品质量日志中记录所有质量问题 B.在最终迭代期间分配更多的质量测试员 C.在规划阶段实施质量保证 D.考...

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1.多种方法来加速文化兼容性：积极明确的管理层支持； 变革管理实践，包括沟通和引导；逐个项目应用敏捷实践；向团队增量地引入敏捷实践；以及通过采取适用的敏捷技术和实践示范引导。...

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1.在迭代规划会议中，三名团队成员经过几轮的商讨都无法在故事估计中取得一致同意，其中一个就是对业务影响有所了解的产品责任人。另外一个是过去有多次相同故事工作经验的开发团队领导...

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每个项目都存在于组织环境下。文化、结构和政策可能会影响到所有项目的方向和成果。这些动态变化可能会对项目领导提出挑战。 项目领导可能无法根据自己的意愿来改变组织动态变化，但可以...

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交付周期有助于理解从第一次查看特定功能到向客户发布该功能所需的周期时间。在制品(WIP) 限制位于各列顶部（此处在框中显示），让团队了解如何从看板上提取工作。达到WIP 限制...

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1.考虑使用影响地图查看产品如何组合在一起。正常情况下，由产品负责人领导这项工作。作为向项目提供服务的一种方式，仆人式领导可以主持召开任何必要的会议。 2.产品负责人有很多方...

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1.敏捷实践未达到预期效果，速度反而降低，部门对此很不满，本应该如何处理：在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入。要获取部门的同意，达成共识。 2.产品路线图显示的是每个版...

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完美主义，不是害怕不完美。 时间是有限的，精力是有限的，不要为了无意义的东西浪费。 只有成为自己，才能获得真正的自由。 Study as if you were to liv...

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1. 项目干系人对开发团队信心不足。下列哪一项对干系人的信心建设最有效？ A.和干系人参与更多的会议来促进沟通 B.低缺陷数 C.一个自我组织的团队 ...

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1. 下列哪项会议可以用来进行对产品设计的讨论？ A每日站立会议 B审查会议 C回顾会议 D迭代计划会议 参考答案：D 参考解析：产品设计的事情就会在迭代计划会进行讨论，例如...

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1.您在一个执行敏捷方法的大型项目中工作。你将如何确定这个项目的团队规模？ A.它应尽可能小，即使这意味着交付时间的增加 B.保留一个小型但经验丰富的团队，并试图最大化其输出...

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1. 敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？ A优先考虑第二个版本的开...

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对于敏捷项目而言，团队至少还需要项目愿景或目标，以及一组清晰的工作协议。敏捷项目章程需要回答以下几个问题：我们为什么要做这个项目？这是项目愿景。谁会从中受益？如何受益？这可能...

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1.让一个人在团队中只投入 25% 或 50% 的能力，这带来的关键问题是，他们会进行多任务处理和任务切换。多任务处理会降低团队工作的产出，并影响团队预测交付能力的一致性，因...