一、 名称：聚焦式会话 关键词：提问 主要作用：促进团队智慧共享、信息共享、情绪共享、聚焦下一步行动 主要步骤：有序提出信息、体验、理解、决定四个方面的问题，促进共识 二、 ...
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团队共创法（十种引导技巧之二）
团队共创法 聚焦能力：共识力 主要作用 促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识、和共创共赢等目的 使用场景 促进团队共识、创新想法、聚焦关键行动领域、价值观重塑等 主要步...
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聚焦式会话（十种引导技巧之一）
聚焦式会话 聚焦能力：提问力 主要作用 促进团队智慧共享、信息共享、情绪共享、聚焦下一步行动等 使用场景 年度总结、项目进展评估、培训后研讨、面试、员工绩效面谈、建立团队使命...
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如何找到掌控运营指标的感觉
第一步：界定指标由哪些分支指标或要素构成的 你需要把你的目标指标和这些要素间的关系界定出来，最好变成一个公式的样子。 第二步：这些分支指标或要素是否有提升空间 根据历史数据分...
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如何构建数据驱动增长能力，助力企业数字化转型-创新增长大会数据驱动增长的思维与核心体系 增长黑客：用技术驱动整个用户生命周期 AARRR模型 获取、激活、变现、留存、推荐 变种RARRA 留存、激活、推荐、营收、获客 不同视角下的业...
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万能增长公式-创新增长大会什么决定了增长的天花板？（增长战略） 战术是与用户的关系-供需关系 战略是与价值网的关系，与未来的自己的关系 行业本质认知不同，“看到”的路径不同，天花板也不同 如UBER是...
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思维模型：战略杠杆（混沌商学院线上课笔记）
（课程来自：创新商学院线上课-模块二战略-战略杠杆） 什么是战略杠杆 亚马逊如何打造增长战略 战略支点为什么需要不变的一 变化背后不变的是什么：简一律，破二元对立。 核心能力...
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思维模型：分形创新（混沌商学院线上课笔记）（课程来自：创新商学院线上课-模块二战略-分形创新） 如何从第一曲线转成第二曲线 企业创新的两难困境 创新找死，不创新等死 放大尺度，参考生命进化 管理类似遗传，创新类比变异...
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思维模型：第二曲线（混沌商学院线上课笔记）（课程来自：创新商学院线上课-模块一创新-第二曲线） 什么是两种性质的增长 企业级增长 公司基于连续性的保护性思维，企业的隐含假设是连续性，重点在于管理和延续。《创造性破坏》...
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思维模型：第一曲线（混沌商学院线上课笔记）（课程来自：创新商学院线上课-模块一创新-第一曲线） 创新的元模型 放大尺度 在商业这个小尺度里看不清楚的问题，放到生物进化论这个大尺度就看明白了 创新与进化的完美类比 第一...
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2020-07-28（内容来自混沌创新商学院线上课-先导课-刻意练习） 什么是逻辑 什么是知识，什么是思考 知识：概念 思考：如何找到视角，找出道理，进而证明 什么是逻辑 经验决策：归纳法 逻辑...
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刻意练习（混沌商学院线上课笔记）（内容来自混沌创新商学院线上课-先导课-刻意练习） 刻意练习的本质 思维模型掌握的标准：能够瞬间调用。事情结束之后才想起来有什么用呢？ 21天养成习惯的问题：只能养成简单的、...
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思维模型（混沌商学院线上课笔记）什么是思维模型 作用1：提高做决策的质量和正确率 我们做决策的过程ABC：A诱发刺激→B信念反应→C行动结果。对同一件事(A)，不同的人有不同的思维模型(B)，造成完全不同的...
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混沌初开（混沌商学院线上课笔记）（内容来自混沌创新商学院线上课-先导课-混沌初开） 混沌商学院与传统商学院的区别 传统商学院聚焦管理教育 混沌商学院聚焦创新教育 混沌大学是全中国唯一一所专注于研究创新的学校...