思考上要升维,执行上要降维。思考的维度越高,越能够看到他人所看不见的角度,更容易拥有全局的、跨越时间的视野,从而找到更优的解决问题的方案。 那么,如何提高升维的思考力呢?《底...

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Hello,guys. I am Carla. 最近几个星期都在认真学习杰夫大大的运营之星课程,果然功夫不负有心人,经过几次淘汰,因为自己的坚持,不放弃,走到了今天。 在最新...
一、什么是ORID ORID又叫焦点讨论法,是严谨有层次的提问架构,透过适当设计各层次的问题,提问者可客观、中立而全面地了解与会者对于事 实的不同认知、各自的感受及多元的观点...
企业的生涯培训 1、生涯要先对中基层管理者讲,自上而下的展开。组织(管理者)优先员工成长,可以有效解决员工优先成长的风险 2、培训永远只是达成团队或个人目标的解决方案,所以生...
2022年,逐步重启简书的小文章记录。今年的一个小突破 ,是建立数个小的微习惯 。用小习惯优化自己的时间管理 。而小习惯当中,包括番茄钟、阅读、日程记录、室内运动、文字输出等...
2月生命之花规划,试着目标导向为主,看看这个工具的强大威力。
昨天听了古典老师《DISC与生涯四度》的千聊微课。 用DISC来解读生涯四度实际上有点牵强,但演讲的主题还是在生涯四度上。大咖互推也是新媒体时代非常常见的手段,只要双方都足够...
在职场中,为什么很多时候你会觉得委屈心累?为什么你觉得自己能力不错却无法施展,或者你在不断学习而领导却认为你能力不够,做的不到位?这就是因为我们常常在做一件事情的时候,第一步...
今天,我对一个中层管理者的盲目忙碌按上了暂停键。 有时,职业生涯规划,需要一些适当的中途喊停,只为了来访者跳出来,更好的出发,而不是一腔热血的原地踏步。 案例的中层管理者,小...