【原文】 请问在工作岗位上，什么人会被提拔？这个答案好像明摆着，第一，能力强；第二，被领导或者组织上信任，无非是这两个原因。但在现实中，另外一个原因非常非常重要，就是有没有人...
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是什么阻碍一个人被提拔？
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中小企业管理核心要素
中小型企业常见问题点： 1、有人做事，无人管事； 2、有人管事，无人负责； 3、能干的累死，不负责的闲死； 4、计划系统混乱，无预测，无计划，有计划，无跟进； 5、制度流程有...
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【部门年度计划制定专题之三】部门如何制订年度目标？每年年初，每个部门需要根据公司要求确立部门的年度目标，包括业务目标和管理目标。 部门年度目标是一个部门在一年中必须达成的工作成果，是部门全体员工努力实现的方向。 确立部门年度...
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给你的IT部门10个提升目标
如果企业的首席信息官想要挑战自己以及他们所带领的团队成员，列举十项提升计划该写些什么呢？这里是一些你应该考虑纳入你的列表中的目标。 提高聆听技巧 如果可能的话，尝试一下，IT...
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如何推动旁部门达成你的目标？1 职场上，有一个能力，是你务必要重视的，它就是“推动力”！ 推动任务往前发展，推动项目落地执行，推动伙伴达成目标，推动大家提交数据…等等！ 你的工作处处要求你有“推动力”，...
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如何制订年度目标责任书近期到某公司指导制订2019年度目标责任书。因为该公司是第一次做目标管理，整个过程显得十分繁琐。 首先，我们把指标分为两类，一类KPI，一类常规管理指标。KPI即重点工作任务...
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企业成功的三个核心驱动要素在今天科技极速发展、黑天鹅频出的时代，知识和经验成为束缚的“末日时代”，如何跨越企业成长之痛的魔咒，稳健前行，把握成功？ 战略与商业模式可以“抄袭”，但组织能力很难复制：市场...
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年度目标策略好难想！怎么订才对？岁末年初，主管该有的3个反省
摘要 1.年度策略会议已经进行了整天，各部门主管的报告却仍像每月例行会议一般，净是日常运作、资源冲突等「眼前问题」，而非公司下一步的竞争力及挑战。 2.在拟定年度策略、贯彻策...
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【学习分享】向上管理（5）——了解公司/部门/岗位层面的目标
【学习分享】向上管理（5）——了解公司/部门/岗位层面的目标 【课程】圈外商学院 关于自己岗位的目标你可以这样理解：你的薪酬是按照你所处的岗位来的，公司和上级对你能够创造的价...
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打破部门壁垒，增强横向跨部门协作：主题目标，具有号召力的呐喊/战斗口号
读管理大师兰西奥尼先生在《打破部门壁垒》（二） “各部门领导都在为取得自己部门的目标在争夺公司的资源，而忽视公司整体的利益”“各部门员工不能以大局为重，多想公司的利益和目标，...
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克服团队协作（机能）五大障碍&组织健康简介2团队协作五大（功能）障碍模型（FDT） 障碍＃1：缺乏信任 团队成员不愿意互相展露弱点，不愿意承认自己的错误，不愿承认自己的弱点或不愿寻求帮助。如果团队成员彼此之间没有一定的...
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团队的信任是基于弱点的信任The kind of trust that is necessary to build a great team is called vulnerability-based...
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团队协作五大障碍模型概述QUICK OVERVIEW OF Five Dysfunctions of a TeamTeamwork doesn't require great intellectual insights or masterful tactics. More than an...
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感到不舒服时正是学习之际Feel Uncomfortable, just the Time to Learn.
做一个初学者会感到尴尬和尴尬，尤其是当你习惯于是一个专家时。Being a beginner at something can feel awkward and embarr...
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打破部门壁垒&扯皮，增强跨部门协作-简单可行（一） 读管理大师兰西奥尼先生《打破部门壁垒》
读管理大师兰西奥尼先生在《打破部门壁垒》 兰溪奥尼先生在这本书中写道：“在《团队协作的五大障碍》一书中，我曾阐述过阻碍高效团队形成的人际问题和行为问题。我坚信企业要想获得成功...
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战略实施过程中的管理运作问题
制定企业战略之后，就进入到了战略实施阶段。成功的战略并不能保证达成目标，因为这两者之间的桥梁就是战略的执行，一旦战略的执行出现了偏差或打了折扣，即使再成功的战略制定，也只能是...
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【期待】打死四小妖，收获大目标
本文是我学习【永澄说成长•专题讲】之“期待”直播课程后的相关输出。 一、什么是期待 你为什么一事无成，很可能是你不敢想。任何的行动都是基于念头产生的。若没有念头的蠢蠢欲动，毫...
