U型思考如何在数字化关键时刻做决策总结 在关键时刻做出决策是一个具有挑战性的任务。作为一种思维模式，U型思考提供了一种系统和可靠的方法，帮助我们在决策时更全面地评估情况并做出...
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CIO40: 数字化转型之U型思考 -
CIO40: 回头再看ERP之“4问”1、在数字化时代的今天，ERP现在的定位是？ ERP软件财务化，我觉得是一个趋势，但是短期内（2-3年）ERP依然是企业的核心系统。这要看企业外部系统的建设情况，ERP系统的...
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IT管理：我与IT的故事10--从10亿到100亿公司数字化全过程第一阶段：企业年收入1-10亿元的数字化建设 1.1 企业背景及需求 1.公司简介 名称：XYZ科技有限公司 成立年份：20XX年 主营业务：智能制造设备 当前规模：年营收8...
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IT管理：我与IT的故事9-数字化转型7步思考行动法四书即论语[https://baike.baidu.com/item/%E8%AE%BA%E8%AF%AD/372830?fromModule=lemma_inlink]、孟...
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IT管理：我与IT的故事7--如何成为一名强大的售前顾问？高效售前的“3个标准” 1-客户认可的创新性解决方案 2-通过采用解决方案，客户获得了可度量的业绩与行为改进 3-客户具有能力保持这种改进 1-项目评估 A-业务内涵： 分析...
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IT管理：我与IT的故事6--数字化建设规划工作坊圆满开展在数字化浪潮席卷全球的时代背景下，企业的数字化转型已成为必然趋势。IT部落精心打造的数字化规划实操工作坊顺利举办，为众多CIO的数字化转型之路点亮了明灯。 本次工作坊特别邀请...
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IT管理：我与IT的故事5
Time To Say Goodbye 亲爱的小伙伴儿们，这是Herry童鞋最后一次以“ABCHerry”的名义为大家送上分享文字。Herry已经于昨天向公司提出了辞职，随后...
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IT管理：我与IT的故事4首先，宣布一个“坏消息”。最近Herry童鞋的办公邮箱似乎有些“抽抽”了，所以邮件出现了延迟、拒收、被拒收、甚至是石沉大海的现象。为了能够更好的和大家进行沟通，大家如果发邮件...
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IT管理：我与IT的故事3-从月薪1600到年薪百万，90%的IT人都可复制IT界神话人物李一男说：“不要去做技术高手，只去做综合素质高手！” 大家好，我是HLH 从农村穷小子到成为企业最年轻高管，并且成为培养出IT总监级人才平台的发起人，很多人问我...
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IT管理：我与IT的故事1--努力是成功的序曲你是否正在经历IT要不到预算的窘境?你是否面临数字化转型阶段老板卡编制的困局?你是否对数字化转型感到迷茫、力不从心? 做IT太不容易，并没有外表看上去的光鲜亮丽，与业务协调不...
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IT30--制造业数字化战略规划（论文1）
摘[https://zhuanlan.zhihu.com/p/658119636/edit] 要 在我国经济快速发展与IT技术日新月异的背景下，国内制造业的管理水平需要进一步...
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CIO40--数字化转型之回报效益ROI（含表格）一﹑对BOSS的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。 3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经...
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CIO40---3个亿数字化供应链实战2019年某天，我被总裁叫到办公室，我当是VP A：企业情况 一家A股上市 市值150亿，年销售50亿， 员工4000人，全国4个工厂 家庭企业，高管老人多 经销商模式，总代...
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CIO40— 2022 行平常心，做自由人 (3年之约已满)今天的天空依然很蓝。认识还是在那个不戴口罩的夏天。 感谢IT行业给了我们帮助。 IT将交流植根于微信群，微信群既是信息的集散地，也是良好实践的方案池。在工作中碰到的问题，只要...
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IT30--IT之职能部门（3年之约已满）IT作为一个职能部门，肯定跟业务不同，具体有哪些事情要做，我们一一道来。 年终规划的二三事 组织体系规划及梳理 预算编制 今天我们先来说说组织体系规划。 1 从愿景使命价值观...