上篇提到了 iPad 作为休闲娱乐设备的增长潜力是有限的,那么势必要向生产力工具方向拓展。一个优秀的生产力工具需要同时具备优秀的生产力软件和与之相适应的硬件规格。前者在 iP...
上篇提到了 iPad 作为休闲娱乐设备的增长潜力是有限的,那么势必要向生产力工具方向拓展。一个优秀的生产力工具需要同时具备优秀的生产力软件和与之相适应的硬件规格。前者在 iP...
2010 年的 iPad 发布会,乔布斯说 iPad 是一款介于 iPhone 和 Macbook 之间的移动设备,"Far better at some key thing...
我经常在文章中提到“产品模型”这个虚词,比如,创始人最重要的事情就是建立一套成熟的产品模型。于是经常有人来问我:到底什么是产品模型呢? 他这么问,我也很为难,因为我也说不清楚...
关于支付宝9.0改版: 如果你只看到了蓝色图标,那么还停留在表相。 如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”,那么进入了皮相。 如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局...
OneDriveOneDrive可以让你在手机上借阅当地图书馆的电子书资源,前提是你得有相应图书馆的借书卡。设计上依旧是常见的左侧抽屉式导航,主界面留给书籍列表,设置选项都隐...
电子书领域的两大巨头 Amazon 和 Barnes & Noble 分别拥有各自的电子书阅读 app 。前者的 Kindle 大名鼎鼎,几乎是电子书的代名词,排在美国区 A...
一句话概括,Goodreads 就是美国版的豆瓣读书,是一个基于图书评论分享的社交网络。2013 年 Goodreads 被亚马逊收购,在自家的 Kindle 阅读软件中进行...
wattpad 是一个免费的电子书阅读和写作平台,主要的图书类别集中在青少年读物,例如奇幻,科幻,动漫同人小说等。Quora 对其的简介是电子书中的 Youtube ,应该是...
第十六章 总结 第一节 启动你的引擎### 大功告成! 好吧,你做到了!希望你能兴奋地开始让你的 app 回归现实。这是一个最好的时代让你用最少的资源做出最伟大的产品。只...
第十五章 发布后 第一节 一个月的预演 在 30 天后发布一个大更新 一个快速的更新能显示良好的势头。这表明你在倾听,表明你还有更多的把戏。能给你带来第二波话题性。能够巩固...
第十四章 支持 第一节 感同身受 拆掉开发与支持之间的墙 在餐饮业,厨房和前台是两个完全不同的世界。两边能够互相理解和同情是至关重要的。这就是为什么烹饪学校和餐馆经常会让主...
第十三章 推广 第一节 好莱坞式的运作 从预告到预览版再到发布如果在发布之前不进行任何的预热,没人会知道你的产品。 要闹出个大动静从而吸引人们的注意,你需要一个好莱坞式的运作...
第十二章 价格与注册 第一节 试用装 提供免费的东西这是一个嘈杂的世界。为了让人们能够在喧嚣中注意到你,提供一些免费的东西。 聪明的公司知道免费是一个吸引用户的绝佳手段。看看...
第十一章 言语 第一节 功能规格书没有任何的功能 不要撰写功能规格文档这类蓝图性质的文档通常对最终成品毫无帮助,原因如下: 功能规格都是幻想他们不反映实际情况。一个应用,在开...
第十章 代码 第一节 更少的软件 尽可能让代码保持简洁你认为两倍的代码量只会让你的软件复杂程度增加两倍。但实际上,每次增加代码量,软件复杂程度都是指数级别增长的。每个轻微的增...
第九章 界面设计 第一节 界面优先 开始编程前,先进行界面设计 太多的应用始于程序优先的心态。这不是一个好主意。编程是软件创造过程中最重的部分,这意味修改的难度和代价也是最大...
第八章 人事安排 第一节 推迟招聘,减少招聘 降低招聘速度,迅速发展 没有必要在早期就急着做大。即使你能够获得 100 个非常优秀的员工,一次性把他们都揽至麾下也是个坏主意。...
第七章 组织 第一节 团结 拒绝分隔 有太多的公司把设计、开发、文案、支持和市场分成不同的部门。虽然专业化有它的优点,但缺点是不同部门的员工只在乎他们自己的一亩三分地,而不是...
第六章 过程 第一节 尽快拿出实物### 确定真实的产品,尽快实现 想要建立势头,集结团队,清除无用的点子,最好的方式就是把软件运行起来。从第一天起,这就应该是你的首要任务。...