分布式控制方法： 1、先做简单的事； 2、学会准确无误地做简单的事； 3、在简单任务的成果上添加新的活动层级； 4、不要改变简单事物； 5、让新层级像简单层级那样准确无误地工...
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D12 《战略与结构》第一章
这一章讲述了美国企业管理发展的历程，我们可以分为以下几个阶段： 1、企业主阶段。在1850年前，当时的工业企业规模很小通常都是家族企业，由两三个家族成员掌握整个企业的全部大小...
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D11 7.21 读《战略与结构》导论
多部门大企业中一般存在四种管理职位：基层单位，职能部门，产品线或区域分部，总办事处。基层单位主要负责执行，其经理的责任是运营；职能部门和产品线的办事处可以制订一些长期决策，但...
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D10 7.18读《战略与结构》
钱德勒的三部曲被经济学研究的学者认为是跨时代的作品，先生也多次推荐，今天读了序言部分对本书的结构和钱老的主要观点有了一个总的认识。 钱老的一个著名论断就是“结构跟随战略”，他...
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D10 7.16《组织设计》
这本书最后的两个章节作者又反思了现有组织设计理论的局限和不足，探讨了未来组织设计的方法论和可能方向。 近代和现代科学理论和研究和实践都是基于还原论和两分法，这是一种拆整为零和...
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D9 7.12 读《寻找规律》第五章
这章是通过结构化的思维和分析方法从不同维度对组织进行解构和重构。个人觉得重要的是这种思考的方法，可以用于任何领域的研究。 结构的定义：是系统或整体内部差异化的要素构成、分布、...
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参加《克服团队协作的五大障碍》工作坊有感
周末两天公司组织了外训，虽然未能全程参加但也有一些感触和收获，特别是赵老师给的案例令人印象深刻： 1、团队间的有效合作要基于信任，信任要基于了解，勇于暴露自身弱点的坦诚沟通，...
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D7 7.6 《组织设计》
组织诊断 管理问题的表象看起来是零散的、机动的，企业内部不同的人站在不同的视角，对矛盾的感受是不一致的。而管理问题的背后是环环相扣、因果循环、前后传导、复杂动态的。坏的管理是...
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D6 7.4 读《高效能人士的七个习惯》
积极主动是指每个人都有选择如何应对外界刺激和主动控制自己思想及行为的自由。这种自由建立在人对自己的人生有责无旁贷的责任感的基础上，通过自己基于原则的价值观来选择对外界物质、心...
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D5 7.2 读《高效能人士的七个习惯》
先生说这本书应该常在手边，时常以书为镜，深以为然，每次重读都有更深的理解。 高效能是个人和组织在当前产出和未来产能之间的平衡，是短期利益和长期目标之间的平衡和可持续发展。该书...
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D4 7.1读《管理自己》
李嘉诚说所有的失败都是自我管理的失败，德鲁克的这篇文章则告诉我们如何做到自我管理，他认为任何一个人都可以通过学习掌握如何自我管理，并获得事业的成功。管理自己的第一步是认识自己...
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D3 6.30 读《组织设计》
企业发展的过程是业务和管理之间，组织与人之间互动发展的过程。我们用业务，组织方式，和人三个大的核心要素纬度作为切入点去观察一个组织，并将其他细分的要素归入到这三大要素之内，通...
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D2 6.29 读《王永庆全传》
王永庆的一个典型特点就是认真执着，他有一种对问题刨根究底的态度，无论是大事小事都追求合理化，有一种格物致知和止于至善的精神。 在具体的企业经营中，有几点可以学习。一是通过电脑...
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D1 6.28 读<<王永庆全传>>
瘦鹅原理：经过长期饥饿的鹅在生存环境改善后，食量和吸收能力会更强，在经过一段时间的喂养侯会长得比一般的鹅更大。做企业要学会在冬天开业冰淇淋店，因为冬天需求少，要维持经营需要压...
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欢迎来到不可能的世界。 欢迎来到不可能的世界！在这里，你可以卸下伪装，成为你想成为的人。 投稿前请仔细阅读【投稿指南】： https://www.jianshu.com/p/c7b1722dfc69 专题主编：苏溪羽 https://www.jianshu.com/u/4124159b2021 1.本专题收录各种类型的幻想故事、脑洞大开的文章，不怕离奇，只需逻辑自洽能够自圆其说即可。题材不限，但需包含“不可能”“非/超现实”“非真实”等奇思元素。 2.本专题不收连载、鸡汤文、观点文、诗歌等。 2.内容须为原创，不得抄袭。 3.字数要求：1500以上，一万字以下。 4.文章排版整洁，段落分明，无明显错别字；配图不可太密集、不能全篇黑体加粗、不能太多空行。 5.文章內不得有任何推广信息。包括但不限于公众号、微博、微信，更不得在通过投稿后再修改文章加入推广信息。
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上班族的喜怒哀乐，职场生涯、管理技巧等
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