弗鲁姆认为：激励水平 = 期望值x效价，也就是绩效的可能性，和奖励的渴望度的乘积。因此他认为，要提高员工的激励水平，就要设定“跳一跳，够得着”的...

第一，生理需求：首先，要活着； 有口饭吃，就能活着，每个人的想法不一样观点也不一，人不仅仅是活着，还有更多有趣的事情需要去开发，去挖掘。 第二，...

企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己，最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。为了绩效，我们要平...

你永远无法改变别人，你只能改变你自己。你通过改变自己的方式，改变别人。 人的习惯是遇到事情第一反应，是想和自己撇清关系，推卸责任，指责他人，...

激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，...

系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。人的主动性重要，好的管理系统也重要，因为好的管理系统可...

尽力来自于本份，尽心来自于善意！ 善良是一种选择！ 每个人都渴望被善待，所以就需要更好的善待别人。 工作中我们把自己的工作，当做自己的事情，我...

遇到困难时，很多人说：做自己。一帆风顺时，很多人说：做最好的自己。这个做自己，是现实的自我；做最好的自己，是理想的自我。不要高估自己的能力，不要...

修炼双赢思维有三个境界。第一，鸡的境界：我要赢。更重要的是你必须输；第二，雀的境界：我要赢。如果因此你输了，别怪我；第三，鹰的境界：我要赢，...