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在日常开发中，我们发现，前后端联调的时间简直要比前面并行开发的时间还要长。即使前期（号称）已经商定了接口也于事无补。 一个应对方案是雇佣全栈程序员，这样就没有“联调”这回事了...

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翻达利欧的《原则》，从中发现了真·一把手工程。 桥水公司创建后的十几年时间里，都只有十几二十人的规模。但是从那时起，他们就开发了经济预测模型。那个年代还没有互联网，数据靠自己...

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昨天面试了一个人，简历上写着做过架构师，我就问他：就设计系统这件事，你认为最重要的一点是什么。这是因为我刚刚重读了《人月神话》（说是重读，其实以前是在学校的时候读过一遍，囫囵...

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重读《人月神话》，发现其中的观点和从实践中得出的结论高度一致。 写于1975年的书，半个世纪之后，依然反映现实、指导现实。难怪有人称之为软件界的圣经。 是否读过《人月神话》不...

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国内知名快递厂商之一的HR老板嫌他们的系统太烂，让小弟物色一个能干的产品经理，要“熟悉人力系统所有模块”，来把HR系统搞起来。 这个小弟是我的一个弟弟，就四处挖人了；问了华为...

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已故的左耳朵耗子说过：你没见过好的，就永远不知道什么是好的。 今天看了一个前同事的视频号，大意是说国内的老板们指望数字化“管理出效益”是一种根本性的错误，落入了过度管理陷阱，...

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数字化团队是一个关键因素。 从大的方面讲，业务、产研构成一个团队。但现实情况中往往是割裂的。 其次，产研本身是一个团队。现实情况中产品和研发也往往是割裂的。 再往下，研发自身...

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数字化是一种能力，不是一种过程。或者说，它是一个有机过程，不是一个机械过程。抄不了作业。 从《没有银弹》发表（1986年）算起，业界已经经历了多次技术革命，有好多次看起来仿佛...

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流水不腐，户枢不蠹。实践着的人是最接近真理的人。实践是检验真理的唯一标准。信息化、数字化工作，更是注重实践的学科，其中的细节多如牛毛，这些细节，决定成败。 也就是说，数字化的...

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不顾场景玩逻辑，就会陷入千斤拨四两的境地。 产品经理和工程师发现一个产品的逻辑问题，忙乎近两天，一问根本不是人家业务的场景；纯粹形而上了。 日常这种情况太多了。

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ESB，或者用个现代的词儿叫 iPaaS，应该是每个企业都需要的，就是华为 ROMA Connect 那种。但网上找了一圈没找到开源免费的。有一些打着开源旗号的，进去一看要收...

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最近北京开了个什么国企CIO与数科公司峰会。没有什么新东西，基本上还是老一套：一哄而起。 一哄而起的事情容易一哄而散。十年内，数科公司将挤垮国内软件产业和它们自己的大部分。中...

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以前说过， Impl 这个后缀是个反模式。但为什么在学院派老师父们的反对下仍然大行其道？ 老师父们教导我们，要面向接口编程，不要面向具体类型。因为接口是相对恒定的，而实现易变...

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前面谈到过微操导致管理下坠。与此对应的有管理上浮，就是所谓的人浮于事了。那么管理下坠好还是管理上浮好？非要二选一的话，宁要下坠不要上浮。下坠还可以通过努力拽上来，上浮几乎是没...

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DDD项目中，要把查询类功能单独拿出来，不要让查询也走聚合。查询就是查询，直接将库里的数据整成展示的数据即可。 就是说，做DDD，就要查询与命令分离。“DDD机器”是为状态机...

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《清教徒的礼物》是真正的现代企业管理真经，是人间大道，是现代成功之道。

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教练人时，一定要教他考虑问题的先后次序。首先要从问题域入手，把某个问题从头到尾调查研究一番，整体上理解了、把握了，再去找具体的技术方案解决。 技术人员的头脑经常是反着的；不是...

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要想干成事，最好用自治团队，我管它叫海贼团型的团队，别用海军型的，尤其创业的时候；一定要建立有主人翁意识的团队。 但中国的企业是不可能把技术人员当成主人的。所以数字化团队要想...

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研发管理（或者其他什么管理）是否应该微操（micro-managment）？ 这得分项目、分团队。 如果是对质量要求很高的项目，就至少需要索隆之眼盯着。 如果是非熟练团队，就...

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按照我国传统，各行各业都有个祖师爷拜一拜。架构师这种职业的祖师爷是谁？我觉得是维特根斯坦。架构师的核心工作是名词游戏；精确定义一个个名词（动词也要名词化）并厘清它们的边界。使...