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准备要慢，动手要快。就如同猎豹悄悄靠近，在五步之内，才发动最快的攻击。 把动作搞简单了再动手，动手就那一下子 原文 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。 ...

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无论奇正如何转换，关键在在于基本功，球队教练的领导管理能力、战略思想、战术智慧，球员的体能、技术、经验、灵气和训练。不抓这个，哪有什么奇招让你得胜？ 用足球赛来理解正奇之用，...

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仗是怎么打的？从正兵奇兵去看，好多仗怎么打就看懂了 原文 三军之众，可使必受敌而不败者，奇正是也。兵法之所加，如以磤投卵者，虚实是也。 凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无...

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正兵和奇兵就是先出和后出。正面对阵的部队就是正兵，侧面出击的部队就是奇兵。他们是相互转换的。 “以正合，以奇胜”： 《孙子兵法》被人误读最多的一句话 原文 三军之众，可使必受...

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势是组织架构和指挥系统，林彪发明的“三三制”一个战斗组三个人，一个班三个一小组，整个四野就是这样管理。 组织架构与指挥系统，是永远的课题。 兵法讲这个，就没人爱听了。但能不能...

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永远的基本面 先胜后战， “胜”和“战”要分开来看，是两个阶段。先是胜，基础工作、基本面就是胜，然后才是战。我们的问题在于，总是关注“战”，不关注“胜”，就想取巧求速，所以没...

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成功必有大量的、充分的、长期的积累， 便能活在他人想象之外 原文 不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。...

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形，大体得失之势也。 赢了再打 原文 形篇 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为。...

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从哥舒翰的角度来说，不能让玄宗信任自己，就是最大的“不能”，就不能说他是“将能”。 老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界 原文 将能而君不御者胜。 此五者，知胜...

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老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界 原文 将能而君不御者胜。 此五者，知胜之道也。 华杉详解 这是“知胜五道”最后一条，将领能干，君王又不干预者胜。 《司马法...

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时时做好准备，比不做准备的胜算要大。 真正认识“以防万一” 原文 以虞待不虞者胜。 华杉详解 “知胜五道”之四：“以虞待不虞者胜。” “虞”，是预料、预备、防备的意思。成语“...

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企业管理，不要讲感情、报恩、爱戴之类，但每个人必须忠于自己的角色 责任，忠于职守和游戏规则。 不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大 原文 上下同欲者胜。 华杉...

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带兵打仗：首先让你要知道，第一、你需要多少兵。第二、你能带多少兵。第三、这些兵怎么，带 怎么用。这是考验一个领导者的能力。韩信带兵就是多多益善。 你能带多少兵，就是你有多强的...

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做一个方案，最重要的是判断力，知道如何走到下一步。而不是只为做一个好创意。 千难万难，判断最难 原文 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜。 华杉详解 孙子讲五个知胜之道，讲的...

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皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治 原文 夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。 故君之所以患于军者三： 不知军之不可以进，而谓之进；不知军之不可以退，而谓之退，是谓...

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认输的智慧 原文 敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。 华杉详解 敌则能战之。 如果我方和敌军兵力相当，势均力敌，那要有能力打一仗。 曹操注解说：“...

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以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本 原文 故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也。必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。 华杉详解 ...

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餐饮店要爆店，首先就要谋划，卖那些产品，能更好的解决顾客问题。什么样的形象可以快速的识别。总之，都要先去设计和策划好。况且两国打仗伐谋，就是破坏他原有的计划。 上兵伐谋，就是...

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孙子就是“求全”的思想，最好是不打就能取的胜利。因为打起来，杀敌一千，自损八百。况且还不一定谁赢。曹操的赤壁之战就是最好的例子。所以一定要看看能不能“不战而屈人之兵”。 谋攻...

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领导者不仅要带兵打仗，还要有一双慧眼，要看清楚谁第一个登上城墙 。这样就知道谁的功劳大。做到奖罚分明。 原文 车战，得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养...