形，大体得失之势也。 赢了再打 原文 形篇 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之...

从哥舒翰的角度来说，不能让玄宗信任自己，就是最大的“不能”，就不能说他是“将能”。 老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界 原文 将...

老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界 原文 将能而君不御者胜。 此五者，知胜之道也。 华杉详解 这是“知胜五道”最后一条，将领能干...

时时做好准备，比不做准备的胜算要大。 真正认识“以防万一” 原文 以虞待不虞者胜。 华杉详解 “知胜五道”之四：“以虞待不虞者胜。” “虞”，是...

企业管理，不要讲感情、报恩、爱戴之类，但每个人必须忠于自己的角色 责任，忠于职守和游戏规则。 不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不...

带兵打仗：首先让你要知道，第一、你需要多少兵。第二、你能带多少兵。第三、这些兵怎么，带 怎么用。这是考验一个领导者的能力。韩信带兵就是多多益善。...

做一个方案，最重要的是判断力，知道如何走到下一步。而不是只为做一个好创意。 千难万难，判断最难 原文 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜。 华杉...

皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治 原文 夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。 故君之所以患于军者三： 不知军之不可以进，而谓之进；不...

认输的智慧 原文 敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。 华杉详解 敌则能战之。 如果我方和敌军兵力相当，势均力敌，那要...