在企业管理中,观点的差异和冲突的发生在所难免,人为的回避和刻意的表面“维稳”,只会为下一个更大的冲突爆发“准备素材”,唯有不断的捅破窗户纸,才有机会安上透明玻璃“看到“对方!...
在企业管理中,观点的差异和冲突的发生在所难免,人为的回避和刻意的表面“维稳”,只会为下一个更大的冲突爆发“准备素材”,唯有不断的捅破窗户纸,才有机会安上透明玻璃“看到“对方!...
上次在“我是创始人”的颁奖盛典上,主持人问我,希望看到什么样特质的人进行第二季的比赛,我当时一时语塞,回答比较官方。哈哈。回头一想,我内心真正的答案并非如此。我们可以看到今天...
“股权”这个话题之前有很多朋友私信我,希望我讲一讲,但我踌躇了很久未曾动笔,因为“股权”这是一个很好用也很难用的工具,说好用,是因为它可以替你圈住人才,激活企业;说难用是因为...
我曾多次在培训课上向学员提问:作为管理者,你最不喜欢的工作项目是什么?其中“绩效评估”作为最日常的管理工作却最频繁上榜,我深入了解了原因,多数管理者不喜欢做绩效评估是因为抵触...
关注老张说的用户会发现,我坚持了很久的每周二,五发文,在最近一周并没有履约,很大的一部分原因是最近集团各条业务线都在做一个巨大的调整,这次的变革不亚于重新组建一家公司。其中有...
不管你在哪个层级的管理岗位上,CEO或是基层主管,当你上任之后,一个很重要的使命就是接班人的寻找和培养,那选择什么样的接班人呢,这是一个很有意思的话题探讨。 管理学大师彼得德...
昨天被马老师的开学演讲刷屏了,非常之精彩,我一直认为马老师是对我创业经历影响很大的一个人,我也会经常关注他的观点和表达,深受启发。 关于这次演讲中的三个观点我也有一些自己的思...
最近我自己参加了布道教育的两个新课程,一个是九型人格,这个课程是朱惠东老师讲解,和传统的九型课程有着非常大的差别,从一个原本只是性格差异的认知课程到探寻心灵地图,获取内在动力...
此文接战争启示录(上),在上文中我们提到战争最重要的三个元素,分别是:状态传递,大战策略,资源盘点,这一章节,主要讲大战策略和资源盘点: NO.1 ❖大战策略❖ 第一个部分就...
大家都知道阿里文化DNA核心在B2B的团队,这个团队号称阿里铁军,也是阿里最早赚钱的部门,号称奶牛,外界看这支神秘的队伍有着浓浓的军队文化,市面上O2O的项目里面也必然有来自...
经常听到有人争论关于“选择和努力”哪个更重要的话题,甚至它还发展成了一道辩论题,从目前普遍的呼声上来看,“选择”的得票率略微压倒了“努力”一些,对于这个结论努力派表示不服,选...
前两天又重温了下吴晓波老师的《大败局》,其中有一段话今日看来,印象依然很深刻,在目前的整个创业环境和资本的寒冬下来看,更有几番意味,借此成文,以助自省,书中写道: 导致中国许...
当你如果有一天走上管理岗位的时候,就已经走上了领导力的修炼和学习的道路,从M1(主管)变为M2(经理),直到最后成为一家企业的CEO,在每一个不同等级的管理岗位上,你所需要的...
领导力(leadership challenge)在中国的历史书籍中从未被提及过,那是因为在封建等级制度之下,天地君亲师的排序位置已经固定,封建王权的集中也不允许推崇个人影响...
对于每每过去的新年,总会有人说年味变淡了,春节变成了日历中沉闷且面目模糊的某一天了。物质的富足,让我们感受不到新衣服的漂亮和年夜饭的美味,而之所以会这样,本质上是因为仪式感的...
明明年终奖也发不少,为什么还有员工摩拳擦掌等着年后要跳槽? 明明福利、工作环境都不错,为什么最佳雇主的名单里没有我? 培训、晋升机制都很明确,怎么员工工作起来还是激情不够? ...
最近有个朋友跟我说,自己总是觉得很焦虑,难以控制情绪,很多小事都能令他抓狂,比如遇到打印机卡纸都焦躁不安,很想踹机器;等红灯时前车启动慢了,就气得满脸胀红,浮躁不耐烦、注意力...