人工智能（AI）正以前所未有的速度融入我们的日常生活，无论您是否从事技术工作，AI的影响都无处不在。在这股技术浪潮中，既有令人兴奋的机遇，也有引发焦虑的挑战。我个人感受到更多...
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用AI进化我们的大脑
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“写Bug的时间” vs 修Bug的时间有一阵子没有写团队实践的文章了，今天参加了一个团队的sprint review会议。有一些有意思的发现，想和大家分享一下。 2周一次的迭代，今天是最后一天，下午4:00到5:...
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探究bug越改越多的原因有没有发现，我们的bug总是越改越多？你会说做测试左移呀。没错，测试左移已经提倡很多年了，好处大家也都理解，不过在实际的工作中，有各种原因让团队还是望而却步。主要原因无外乎是...
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饮鸠止渴——团队的慢性毒药本周在和一个团队的交流中，发现无论是开发还是QA都非常焦虑，据他们描述的原因如下： 开发的backlog持续的增加。 交付的时间固定，因为有不同的客户在等着交钱购买这些功能。...
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为什么你的团队会抵制变化继续我们的系统思考实践之旅。这次我们来看看如何发现团队抵制改变的原因。作为团队负责人，或者敏捷教练，你是否遇到过类似的场景，你希望团队能够更好的成长，所以你引入了一些新的变化...
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为什么对标准的要求会越来越低-系统思考实践(2)相信很多在软件项目中的人都会有一种体会：“虽然我们想把质量做好，但是时间太紧，来不及。” “一开始我们定了很高的完成标准（DoD），但是后来发现无法达到，是不是要求太高了，那...
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OKR实践之——重要紧急矩阵最近公司刚刚宣布了新的产品策略和发展方向。作为研发负责人，需要将这些战略目标准确的传递到各个产品团队，并确保团队的工作与公司战略保持一致。正好之前参加过大叔杨的OKR游乐场，...
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DDD建模 vs 传统开发最近和一个研发团队尝试用领域驱动开发（DDD）的方式进行开发工作。在这个过程中，和传统开发的思考方式有了若干次的碰撞，是一个有趣的过程。在这里记录一下自己的思考。 背景 简化...
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AI生成文档?代码有用，领域知识为王
今天想分享一下最近在团队讨论中关于生成式AI能否帮助生成技术/业务文档，提高工作效率的思考。纯属个人观点，希望对你有所启发。 背景 起因是我们在处理一个遗留系统项目时，遇到文...
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基于业务规则拆分用户故事——避免工作局促
有时候在规定时间内（例如项目周期内，单次迭代）。如果最终交付的工作任务要求高，团队会觉得完成不了而紧张。最简单的解决方案是分阶段交付，如果按照交付用户价值的标准来粉阶段，那么...
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AI并非万能，有效沟通是关键近，我与一个产品团队合作，参与了一些与大模型相关的开发工作。今天分享一些与AI（这里指大语言模型ChatGPT）合作实现软件功能的一些感受和经验。 一句话需求一样不好用 许多...
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一个“敏捷”项目复盘的思考本周被邀请和一个“敏捷”项目团队进行了一次复盘。项目负责人希望能够对一期中的一些问题做一下梳理。“敏捷”二字加了引号是因为这个项目只是披着敏捷外壳，客户要求按照迭代交付功能，...
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如何应对复杂任务生活中有很多复杂的任务，让人捉摸不透或者觉得无法实现。就像我们遇到软件项目中的用户需求，第一时间我们会思考如何完成这个任务，基于需求本身讨论如何实现？还是会考虑将需求进行分解...
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“离开”还是“拓展”你的舒适区有时候我们经常会听到一些关于舒适区的说法，比如“离开舒适区”，“舒适区是成长的大敌”等等。这些说法都是希望我们能够不断的挑战自己，不断的学习，认为只有离开舒适区才能让你发现不...
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是什么增加了系统的复杂度最近在和产品经理以及研发团队讨论功能设计的时候，经常会遇到一个有趣的现象：在一个平台级产品中，尝试增加一个功能的时候，大家总会希望讨论，要不要把这个功能做成一个通用模块，以后...
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产品价值 vs Bug数量Bug数量也可以说是产品质量，产品的价值，可以说是产品代表的用户价值，最吸引客户的地方。到底哪个更重要呢？有人会说都重要，既要又要的关系。有的会说质量都不合格如何能实现客户的...
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Copilot Studio使用初体验继OpenAI Dev Days之后的又一个大型AI落地发布会非Microsoft Ignite 2023莫属。这次微软推出了一系列AI的落地功能，进一步拉低了AI应用的入门...
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用户思维 VS 技术思维工作中经常会遇到用户思维和开发思维的碰撞，尤其是开发和Product Manager之间。今天想来聊聊这个话题。 案例描述 一个在线教育类产品，会涉及到集成SCORM、xAP...