公元170元,在家贩卖草鞋的刘小备童鞋指着家门口一颗巨大的桑树讲,“我将来一定会做一个优秀的产品经理”,于是大家都觉得这个小伙子将来一定会非常有前途。 尽管过程艰辛,但是...
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公元170元,在家贩卖草鞋的刘小备童鞋指着家门口一颗巨大的桑树讲,“我将来一定会做一个优秀的产品经理”,于是大家都觉得这个小伙子将来一定会非常有前途。 尽管过程艰辛,但是...
如果说产品的创新取决于市场洞察与科学发明的交集,那么若将我们所从事的领域看成一个战场的话便是要善于分析战场局势与所拥有的技术装备,从而创造出属于自己的战术思想。这不得不让我想...
回忆起多年前我刚管一个小团队的时候学到的方法,忽然发现和用户运营的道理其实是相通的,分享一下。 先说团队管理的这个方法:按照团队成员的能力意愿,把人分为四个象限。低能力低意愿...
Shallow men believe in luck.Strong men believe in cause and effect.浅薄者相信运气;有能力者相信因果。 生活...
先看下KANO模型: KANO模型(图片来自网络) KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响...
不论在咖啡厅、地铁上、购物的商场甚至是走在路上,我们总会听到一个熟悉的声音“欢迎来到王者荣耀,敌军还有5秒到达战场”,不必说,农药的召唤师遍布大街小巷,作为企鹅门下的爆款产品...
每个产品经理都需要一个需求管理工具,它让我们在聚焦产品某个功能时能跳出聚焦点从宏观的角度以及大的时间线上看产品的功能与整体规划。通过人人2.0第六章的学习,正好整理出...