《见识》 职场的误区与破解方法1.1 不要在乎第一份，甚至前几份工资，而要在意职业的发展潜力。1.2 五级工程师和职业发展。开创一个产业→能设计和实现别人不能做出的产品，也就...
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读书笔记@2017-12-30
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读书笔记07@20171224
没看什么书，但给自己定的每周两篇读书笔记，还是不能少。所以勉强凑数当成一个开始吧。 产品经理的7个错误： 忽视产品的隐性特征。用了ATM的例子。ATM的显性特征是取钱，看似节...
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读书笔记06@20171222
超越免费 超越免费的核心，是提供“有用”的价值。 稀缺性 时效性 有用的个性化 易用易理解的服务和产品 可靠而易用的服务 数据粘性服务 做好事情的三条边 底边，努力提高自己的...
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读书笔记05@20171216
吴军《见识》 颠覆式创新 蚂蚁如何战胜大象，把公司大小之争变成新旧时代之争1.1 人工智能时代的三类公司：巨头（谷歌、微软、BAT）；拥有大量数据却不知道如何使用（银行、电信...
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读书笔记04@20171211
吴军《见识》 未来商业的模式 共享经济。1.1 共享经济的本质，不是为了省钱。1.2 判断共享经济有没有前途，在于其是否能够扩大市场，而不是让市场萎缩。Uber不是让汽车更...
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行动力——读书笔记04@20171029
从这周开始，读书笔记再次升级一下，不像之前几篇都是简单罗列一下学到的知识点，而是用自己的思考，将所学的最有感触的部分串联起来，“我注六经”和“六经注我”的区别吧。读书的境界，...
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读书笔记03@20171022
平台战略平台的好处a. 促进沟通和协作，重组产业链b. 提供额外的价值如何成为平台a. 建立多边市场b. 网络效应c. 灵活选择“补贴方”和“付费方“，谁”变心指数”就补贴谁...
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读书笔记02@20171015
行业+AI这是这周最大的收获，让我对未来的目标更加清晰。为什么要“行业+AI”a. 互联网红利已经渐渐消失。互联网主要解决的连接问题和信息不对称问题，在很多行业不是痛点，边际...
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读书周记01@20171008
终于下笔了。从馒头产品经理课结束，到开始写这篇文章，半个月过去了。发现没有了外力的催促，克服惰性还是很难的。不管写得如何，开始行动，才能有所收获。克服完美给自己的借口，从懂得...
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产品经理的修炼#Week11研究生毕业之后，工作也已经4年了。对应职业的发展，和这张表还真的是有很多契合之处。 新手上路。从实习进入公司，基本就是拼命学习的过程，提高自己的专业的硬能力和软能力。 做售后...
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商业画布和创新读书笔记#Week10
商业模式 商业模式画布https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=2651733285&idx=2&sn=ce...
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人人都是产品经理，是一句话，是一本书，更是一个理想
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运营读书笔记#Week9运营：先验证再扩张 产品和运营的关系 产品经理的职责是将产品做出来，保证其“有用”，而运营的职责是将产品推出去，保证“有人用”。 “谁懂用户谁说了算” 需求、功能到卖点 核心...
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@花昇 当然有啊。最明显的例子，之前尝试推广电子看板，但是都没人更新，只有在sprint之前程序员会突击更新一下。但是我觉得，之所以推行不下去，是因为带给大家的好处不够大，不用强推。
本地化的敏捷开发实践#Week8
虽然在自己的项目里面，一直坚持着向敏捷开发靠拢，但毕竟公司瀑布模型用惯了，而且本身也是处在传统行业，和由互联网发扬光大的敏捷开发也在很多地方有所冲突，所以还没有达到理想中的效...
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本地化的敏捷开发实践#Week8
虽然在自己的项目里面，一直坚持着向敏捷开发靠拢，但毕竟公司瀑布模型用惯了，而且本身也是处在传统行业，和由互联网发扬光大的敏捷开发也在很多地方有所冲突，所以还没有达到理想中的效...
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本地的快速研发流程#Week7作为一个老牌的传统行业老大，自然也有一套自己的完整研发流程。但是，由于国内外研发的项目的区别，以及人员工作节奏的不同，原有的瀑布式研发流程自然也并不完全适应国内的研发中心。国...
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功能：细化与打包读书笔记 #Week6一个功能的DNA 需求转化-->确定基本属性-->分析商业价值-->初评实现难度-->计算性价比用户需求和产品需求是多对多的关系需求的基本属性：编号，提交人，提交时间，模块，...
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传统软件的快速迭代#Week5先放一张Y理论镇楼： 借着Y理论，我重新系统思考了我之前的一些想法，很有收获，也想借这个机会说出来，和大家一起讨论讨论。 我所在的显微镜行业，是非常传统的行业。就如我之前的文...
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用户需求搜集的读书笔记#Week4需求：采集与用户研究 需求的本质就是“问题”，问题的本质就是“理想与现实的差距”。 用户 vs 客户 用户user，也叫做终端用户end user，是使用产品的人。 客户cu...
