①目标责任——如何与高管签订目标责任书,以保证年度目标能够顺利达成? ②组织架构——现有组织架构是否合理,公司运转是否顺畅? ③薪酬结构——现有薪酬结构是否合理,能否让绝大部...
①目标责任——如何与高管签订目标责任书,以保证年度目标能够顺利达成? ②组织架构——现有组织架构是否合理,公司运转是否顺畅? ③薪酬结构——现有薪酬结构是否合理,能否让绝大部...
这是刘润老师五分钟商学院”第十六周的第一篇学习笔记:权责利心法。 1 定义 在任何一个管理单元上,权力,责任和利益这三件事情,必须同时地,对等地发生在一个主题身上。 责任是地...
01、PEST分析 这是麦肯锡顾问经常使用的一个框架。 麦肯锡顾问在为企业进行管理咨询时,首先会从政治(politics)、经济(economics)、社会/文化(socio...
管理的职能包括四个基本职能:计划、组织、领导和控制。(1)计划计划是对未来活动的预先筹划,人们在再从事一项活动之前一般要制订计划,这是管理的前提。(2)组织组织工作决定着要完...
然后火车就很慢很慢地开起来了,我说火车开了怎么不让动呢?我就顺着窗子往下一看,哎呀,我惊呆了。夜幕中我看见铁轨两旁啊,站了一排排的武警战士,他们正用他们的肩扛着板子,板子上面...
《卓有成效的管理者》是美国管理大师德鲁克最著名的管理学著作之一。 本书共分8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运系于成果,组织成果源于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人...
「态度」比「能力」重要 很多人觉得作为下属员工,工作能力应该是摆在第一位的。 但其实不然。一个明智的老板,在选人时往往是把态度放在能力之前的。能力再厉害的员工,如果难以被管理...