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  • 沟通--关键时刻MOT之七

    ”沟通”能提升执行力与利润率关键时刻的原则之七 【瑞典】詹-卡尔森 关键时刻MOT语录 在一个以顾客为导向、分权的公司里,优秀的领导者应该把更多的时间花在倾听上。...

  • 什么是”麻烦地图”

    吴伯凡 一个概念最重要的作用之一,就是将你的很多感受、思绪浓缩为一个词,这个词就像是一个问题的枢纽,一下子把很多你过去遇到的感受、问题都汇总在这个概念里。当然,你也可以把它叫...

  • 如何让你的话更吸引人?

    吴军 先问你一个问题,专业上的本事和表达能力,你觉得哪个更重要? 很多人都看不起只会表达的人,觉得他们不实在,我年轻的时候,也是觉得人要靠本事,靠硬实力。 但我们先来看一个大...

  • 观察一个路人(7)裤裆处一片血迹的女子

    01. 走在路上,迎面走来一个年轻女孩子,大约10米开外我就留意到她裤裆处一片红。 应该是月经。 我心里想,待会儿走近了提醒一下她吧。 接着发现她有点不对劲,表情有点奇怪,走...

  • 听《王立铭讲座:老年痴呆症的困境与新曙光》有感

    关于老年痴呆症的成因,王老师好像没有提及睡眠(特别是深度睡眠R.E.M.快动眼睡眠周期)与老年痴呆症的关系。记得之前有报道,撒切尔夫人及里根总统都是阿尔茨海默病的患者,他们都...

  • 认知阑尾

    吴伯凡 追求等级=认知阑尾 我们再说一种现象:争吵、争执、较劲。 某种行动、语言、思维方式,人一旦开始这个游戏,表面上是为某个观点、见解、认知在争论,实际上,是背后的模式和欲...

  • 王兴 2012年公司内部讲话

    今天是2012年的立春,2011年刚刚过去。在这个百年讲堂,我想跟大家讲一个故事,一个发生在一百年前的故事。 在1911年12月之前,没有哪个地球人到过南极点,所以这是一百年...

  • 找导师的四点经验

    张潇雨 看过扎克伯格找导师的经历之后,有哪些是我们可以学习借鉴的。一共有四点: 1.试着把自己变得对他人有用。 我觉得这是我们常常容易忽视的一件事。虽然我们往往需要向别人请教...

  • 无印良品:晚上6点半之前必须下班

    张潇雨 无印良品的一个著名的管理法:晚上6点半之前必须下班。 这个管理法,是无印良品最著名的一任CEO松井忠三在他的那本著作《解密无印良品》里面写到的。他说: 无印良品在法国...

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    无印良品丨深泽直人与「无意识设计」

    张潇雨 无印良品这家公司有一个很重要的特点,就是它没有以产品品类为切入点来划分消费者,而是以设计和理念来切入的,这是一种很勇敢的企业哲学。另外,提到无印良品这个品牌的时候,我...

  • 星巴克的内部晋升机制

    星巴克还在一件事上做得非常好,那就是,打造一个良好的内部晋升机制,给公司员工营造一种对自己工作的自豪感。 最能体现这一点的应该是星巴克的店员等级制度。 这里的等级制度,并不是...

  • 爆品Vs.组合

    刘润 李雷开了家“占卜咖啡”。用户点杯咖啡,在杯套上写个问题,比如“她会爱我吗?”,“今天应该和老板提加薪吗?”,然后等咖啡 …… 终于等到咖啡,赶紧打开一看,上面印着:“先...

  • 英特尔的转型

    如果现在提到英特尔,所有人都知道它是做处理器的公司。处理器是电脑的大脑,是至关重要的一个部件。但实际上在上世纪八十年代,英特尔的主营业务不是处理器,而是存储器。并且从1968...

  • “延迟满足感”实验的真相

    马徐骏 心理学界最近出了件大事儿,5月25号,纽约大学的泰勒·瓦特(Tyler Watts)、加州大学的葛瑞格·邓肯(Greg Duncan)和权浩南(Haonan Quan...

  • 洞察:好的设计要从商业模式出发

    小米设计总监李宁宁做客“水滴消费创新营”,分享了小米的产品设计与商业模式之间的关系。 首先,李宁宁说,在做设计之前,一定要想清楚公司的商业逻辑是什么,目标用户消费群是谁。从这...

  • 少做事情的另一个案例——中值问题,兼谈沟通技巧

    吴军 我一直在强调人要少做事情,因为提高效率的根本在于少做事情,事实上对计算机来讲也是如此。今天我们再讲解一道Google面试题,你会从中进一步理解为什么效率的来源在于少做无...

  • 德国高铁脱轨事故

    郝广才 小事不注意会变大事,大事一定是小事累积来的。 1998年6月3日,约格·狄曼带着太太和6岁儿子,在纽伦堡上车。他们搭的是德国高铁ICE884号列车,这班车早上5点55...

  • 逆转力

    宁向东 王乐怡,这个名字,你也许从来没有听说过。她是哈佛MBA,曾经担任过高盛集团商业银行事业部的COO,后来在香港创办了AA私募股权基金,担任总经理。她的事业非常成功,家庭...

  • 认知退化与格物致知4丨与物“格斗”,才能获得真认知

    吴伯凡 亨氏:“偷梁换柱”打破销售的天花板 上个世纪上半叶,美国亨氏食品公司遇到了一个业务瓶颈:他们不管用什么手段,主打产品之一的番茄酱销量一直就上不去。 为此,亨氏做了很多...