看这本书之前，我首先问自己的几个问题： （1）为什么要复盘？它能给个人成长或是思考带来什么好处？有什么终极目标？ （2）什么是复盘？ （3）如何去复盘？有哪些成功案例？ （4...
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《复盘+：把经验转化为能力》读书笔记 -
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30天共读德鲁克的经典《卓有成效的管理者》
0828：反面意见的运用 反面意见的价值在于： 1、能够避免决策者被组织所俘虏，因为组织中的人尤其是下属都是有求于决策者的，他们希望决策对自己有利。 在组织中，不乏有很多“聪...
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《卓有成效的管理者》读书笔记
彼得·德鲁克是管理学大师，他的《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。 这本书不仅对于管理者，多于个人的管理也非常有借鉴意...
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在清浅的时光里，安守一颗纯净的心。（注:简书内文章均为原创，若转载，请联系本人！）
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初次尝试写些文字的文艺老青年(*^▽^*)学习是一辈子的事。多听多看多学，我还在路上。
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热爱历史，热爱写作，用心灵的文字激荡内心的力量，每个人都是历史的组成部分，也是历史的见证人！<br>终身学习者<br>内容传播者<br>知识分享者<br>持续行动者<br>悟空问答历史问答达人<br>喜马拉雅-灵魂的声线：<a href="http://xima.tv/GXF3HV" rel="nofollow" target="_blank">http://xima.tv/GXF3HV</a><br>
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黄河歌者，独立撰稿人，《首页投稿》主编，有专著《三国史话》《黄河口之恋》《三国演义：现代白话版》，网络版专著《白话〈三国演义〉》《〈三国志〉故事新编》《〈史记〉研读》《〈汉书〉研读》《中国革命风云》、《<三国演义>解密》、喜马拉雅《〈汉书〉风云》《白话三国演义》。常怀对世界感恩之心，文风朴实，追求行文流畅，希望以文会友，愿将自己的人生感悟与众朋友共享。<br> 耕文不易，写作者苦，打赏不胜感激！
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小作者一枚，兼职商业培训，混迹世间，无需标榜 不被定义。
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理性，善良，善独，慢热，强迫症，性格迥异，可冷可热，偏执完美主义，不抽烟，不喝酒，不打牌，不玩游戏，彻底的唯物主义者，爱穿格子衬衫的【摩羯】-----男。
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<br>非主流读后感集散基地
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前“诗专题”古诗编审<br><br>持我冰心渡俗尘，染些月色作仙邻。闲来漫踏春风破，老去休怜绿酒频。<br><br>长河逝，岁星轮，翩跹蝶梦渺烟津。青莲默运风雷久，抚顶层层起白云。<br><br>
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京瓷哲学学习笔记
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稻盛和夫嫡系 · 传播正宗阿米巴经营真谛。 1.真正讲清阿米巴核算“单位时间核算制”（①为什么有2种格式的核算表？②为什么不区分固定费、变动费？③为什么统计时间？④为什么不统计人工费？⑤人工费怎么转移分摊？⑥阿米巴的追求“单位时间附加值”是什么？）和业务工时梳理表的妙用； 2.阿米巴内部结算的2种方式（订单式、库存式）及与2种核算表的关系。 3.为什么说定价即经营首先指的是对外定价，其次才是内部定价？什么是内部定价的“岗位价值评价法”？ 4.为什么稻盛和夫说阿米巴不是科层制不是扁平化也不是倒三角？ 5.日航为什么采用订单式结算？又如何核算到每趟航班？ 6.按照时间排序，稻盛和夫在日航是如何导入阿米巴的？
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读书笔记｜卓有成效的管理者（六）决策的要素《卓有成效的管理者》书中有两个结论，一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。“有效性”虽然人人可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自...
