中粮集团于2008年成立了忠良书院，前院长宁高宁对团队学习赋予的意义是“从业务时间问题出发，统一逻辑结构与思维框架，通过激发团队的智慧，达到共识、解决团队发展中重大问题、塑造团队文化。”那么统一的逻辑是什么？即解决问题六步法：
1.回顾工作
2.查找界定问题
3.分析问题根源
4.制定可选方案
5.制定行动方案
6.实施计划
那么如何激发团队智慧？主要有六个环节：
1.热身：可以通过观看影片或者拓展来调动团队成员积极性。
2.导入：介绍一些理论和工具，便于大家理解开展的逻辑和方法。比如头脑风暴、鱼骨图、思维导图、结构树等。
3.研讨：明确问题，引导主题开展研讨。
4.催化：小组分别陈述，相互启发思考及反思。
5.关闭：点评总结
6.执行：制定下一步工作学习的行动计划。
团队学习
人才发展机制（IDP）
1.确实发展方向，制定培养方案。步骤如下：
1.1了解员工五大关键信息：绩效、岗位胜任力、工作挑战、有待提高能力、发展定位。
1.2进行人才测评，测评内容包括：职业动机测试、行为风险评估、管理风格测评。
1.3撰写评估报告，内部包括：发展方向、中短期岗位发展目标以及个性化培养方案。
2.即时跟进反馈，适时调整方案。
2.1负责主管及人力部门职责如下：
主管负责：计划落地、任务分配、辅导评估。
人力负责：资源调配、数据分析及评估。
2.2培养机制
定期与不定期
3.评估发展结果，确保效果。
人力出具IDP评估报告，内容可以根据述职、预评以及任务完成情况进行整合。
合格员工纳入人才梯队。
人才发展机制IDP
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师傅棒
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