李媛even

学历不能代表所有，很大程度上学历可以保证基础，但是学无止境，在社会这个大染缸里，真正走下来的是具有持续学习力的人。

李媛even

有人识人要摒弃个人好恶，不能只用根据个人喜好选择自己喜欢的人，对我们逆来顺受，那只会蒙蔽自己的双眼，万事皆需要自己徒手上阵，尊重各类人才，将其用于合适的岗位，分工合作产生共赢

李媛even

尊重心、期望心，同理心、服务心。 赢得员工的心需要我们，具备这四种心态，尊重员工的自尊心，遇到难处尽力去理解给以帮助，同事也要有服务下属的心态。

李媛even

给希望，是可以实现的那种，不要欺骗员工，只给大家画大饼，没有落实到实际。员工有参与感，既定计划，完成后有切实的利益兑现。

李媛even

树底下的枣总是会被早早的摘掉，树梢的枣一般都会每人去设想徒手摘到，因为它们遥不可及。 目标设立要是我们明天有奔头的去能力可以摘到的果实。

李媛even

设定一个我们共同的愿景，一个可以赚钱的，快乐的，互相尊重的平台，在大家都认同的氛围里，目标自然自愿去完成。

李媛even

推进一步，让下属去成长，但这个成长也是需要我们保驾护航，既然️信任下属那一切结果需要我们一力承担支持到对方，做员工的靠山。

李媛even

说再多不如去最给大家看，很多时候不是我们谁能谁明白的，还是需要有榜样的力量，我们先做到再要求别人去完成。

李媛even

临危不乱，管理者需要具备的技能。事情已经发生了，我们的工作职责是处理好事后工作，解决完事情再来查找原因，避免以后再出现问题。

李媛even

管理者切记说空话，做不到的不要提前承诺下，兑现不了的承诺，只会让未️威信降低。所以低开高走，超出预期的反而是惊喜。

李媛even

喜怒不形于色，这是对管理者的要求，不要把情绪直接挂在脸上没有，轻易被别人读透想法，喜怒于色也会让下属感觉没有威严。

李媛even

平易近人这个词，如果用过在管理者身上，那说明这位管理者还是很好的，这个评价需要我们不在下属目前摆着一一副架子，总感觉高人一等。人与人是平等的，我们即使是上下级，你也是合作关系...

李媛even

我们都希望在出现问题时有个靠山可以给我们当着，那对于下属也是一样，既然交给对方去完成，那就好最好承担一切后果的准备。

李媛even

火炉效应里说到是不能让员工靠近半步，但是这个火炉的目的在于威慑，不是在于烫伤对少人，所以，一些细小的模糊问题，可以是提醒和戏剧化的表达，这样的相对轻松环境，也可以起到威慑作用。

李媛even

不与下属抢功，扶持下属成长是我们有的责任，在成长路上的陪伴和鼓励很重要，同时劳动成果的所得也很重要。

李媛even

人无远虑必有近忧，平时眼里无小事，时刻关注纠正，那我推动下去的话，就不会因小失大，当然在问题发芽期抹杀掉，自然不会有大事发生。

李媛even

活到老，学到老，在成长路上慢慢学习

2019-12-25

学无止境，知识和技能都是在不断学习的过程中得到升华的。不要觉得自己能力了不起，知识的更新是非常快的。原地踏步走就等同落后。

小笨鱼王月

147 1 0

李媛even

做一个控制情绪的人，管理者的必修课

2019-12-26

做情绪的主人，不可让情绪左右自己。管理者随意发泄脾气，会使团队丧失凝聚力，打消大家的积极性。 长期发脾气，会让下属害怕而躲避，并且造成有问题也不敢回报。方法：1.提醒自己下属...

小笨鱼王月

206 1 0

李媛even

工作中带有情绪，把生活的情绪带到工作，会让大家有莫名的反感，恐慌，甚至彻底失去下属的心，控制情绪是管理的必修课。