行知_知行

X1.12 第 4 章项目整合管理变更 新增了一项名为“管理项目知识”的过程。之所以这么做，是因为在后续收到的大量关于第五 版的评论都反映有必要处理项目的知识管理问题。这项过...

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12.1 规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用 是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么...

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10.1 规划沟通管理 规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需 求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是...

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9.1 规划资源管理 规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作 用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。...

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8.1 规划质量管理 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和(或)标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期...

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7.1 规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用 是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次...

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6.1 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。...

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5.1 规划范围管理 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。...

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4.1 制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过 程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项...