240 发简信
IP属地:上海
  • 业绩下滑,是减员,还是减薪?

    作者 :乔木 某广州电商公司成立10年,员工规模发展到100人,年营业额有8千万,这前8年时间是风生水起,日子过得红红火火。公司利润高了,也没忘记付出心血的员工。平均每年加薪...

  • 120
    【操作干货】要和下游的零售商合伙干,先把分配模式搞清!

    外部合伙人的两个主要原则: 一个人或者一家企业现在越来越难获得经营成功,独木难支嘛!各种成本直线上涨,分工明确但是可控性降低,信息透明也泛滥。要想在一个产业领域或者一方市场,...

  • 电商客服的绩效考核和薪酬设定啊,本身就难度重重,如果纯用原来的提成呢,导向上有时销售为导向,客服那根本不在乎客户的购买体验。

  • 电商客服的绩效考核和薪酬设定啊,本身就难度重重,如果纯用原来的提成呢,导向上有时销售为导向,客服那根本不在乎客户的购买体验。

    电商公司的“分钱的策略”错了,客服只会无所作为!

    作者 咨询顾问 乔木老师 公司是以盈利为目的的,大部分电商公司都是通过“卖货”来完成的。 电商的流程,基本可以总结为: 卖什么——在哪里卖——怎么卖———买家感兴趣———形成...

  • 120
    电商公司的“分钱的策略”错了,客服只会无所作为!

    作者 咨询顾问 乔木老师 公司是以盈利为目的的,大部分电商公司都是通过“卖货”来完成的。 电商的流程,基本可以总结为: 卖什么——在哪里卖——怎么卖———买家感兴趣———形成...

  • 120
    对员工的绩效薪酬面谈中,特别注意的6大要点!

    原创作者 乔木 前几天,应上海一家外贸公司老板的邀请,带领团队上门提供薪酬绩效方案落地指导服务,本来计划用上午的时间完成方案的校对即离开,但是被强留下了,从方案确定-员工宣导...

  • 120
    财务会计的薪酬和绩效如何设计?(附案例)

    在绝大多数企业,财务会计的工资基本上都是固定的,每年根据公司经营效益多少加点工资,当然,也会根据员工的能力增长、工作范围、职务变化增加等级工资或给予某种补助。这种传统的薪酬思...

  • 这家电商店主用一招绩效方法,赢了所有人!

    管理就是引导员工的私欲和公司目标基本一致! 仓库打包师傅 为了降低公司成本,采用的是和批发市场这边其它的店一样,打包师傅都是找退休的员工来做,给的固定工资,比如2000元。 ...

  • 工龄工资,是给员工的奖励,还是给企业的负担?

    万达老板王健林曾说:万达员工每年增加工龄工资100元/月,这就是加工资啊!!! 在曾经人才供给大于市场需求的年代,工龄工资无疑是一种加薪方式,既简单又形似公平。十多年前每月加...

  • 120
  • 韩都衣舍为什么能成功?全靠用了这个模式!

    90%中国中小企业都面对这些困惑: 1、面对浪费,为何员工无动于衷? 2、成本过高,为何管理者麻木不仁? 3、文化落实,为何到中高层时频频打折? 4、面对质量、服务、企业形象...

  • 120
    看真功夫、西少爷、雷士照明,如何避免“同室操戈”的合伙人制度?

    很多企业采的合伙人制度漏洞百出,从建立那天就决定了要失败,从同甘共苦,到同室操戈,再到同归于尽! 从亲密战友,到散伙的仇人,这种事情几乎天天在发生,只是很少见诸报端。 有几个...

  • 120
    彼得德鲁克《目标管理》摘要

    目标管理三个基本原则: 1)SMART原则 2)方向统一原则:由总目标分解成各子目标过程中, 必须确保各目标的一致性。 3)进度统一:各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,一...

个人介绍
彼得德鲁克的门徒,上海咨询管理公司高级合伙人,专注薪酬、绩效、OP合伙人、人才选用领域,期望写下的文字,能够给企业带来一些改变,成就更多管理者们。