叶陈华实践感悟

持续提升自己的沟通能力才是管理的关键 商业组织每天都需要一个又一个的管理决策，这些决策本身都是一次又一次的沟通才能实现 沟通能力的提升是商业组织当中每个人都需要认真对待的一件...

叶陈华实践感悟

每个商业组织都会形成自己的文化，这种文化本身会影响企业内部的工作效率，也会影响人才的招募。 每一种文化都会有自己对应的人才，这些人才本身也在筛选自己适应的文化。 持续推进文化...

叶陈华实践感悟

持续性考验团队也考验管理者 持续跟进团队的管理，持续跟进事件的推进，持续跟进问题都解决，持续跟进客户的体验，持续跟进一个目标的实现，在商业项目中一系列的持续跟进才能带来成长 ...

叶陈华实践感悟

商业组织是聚集多方资源去做一件事，不管是人力还是财力，甚至创始人自己的时间，注意力都是一种资源需要被消耗。 如果我们不能快速去思考如何高效使用资源，我们都资源很容易被浪费，同...

叶陈华实践感悟

持续进攻才能理解事物发展的规律 持续进攻才能知道自己的天花板在哪里 商业组织就是必须进攻的组织 不断进攻不断超越才能创造更好的价值 每个人都有想法，只是没有积极行动起来 行动...

叶陈华实践感悟

持续改变沟通习惯不是为了迎合他人，要学会了解规律，应用规律，才能让沟通越来越顺利。 商业组织的发展离不开沟通规律的应用。因为组织发展中很多问题都是因为沟通不顺造成的。 商业组...

叶陈华实践感悟

每一件事都有自己的价值 每一个事情的价值本身需要我们自己主动去挖掘 挖掘要成为习惯 要挖掘出下次如何做才能做的更好 持续思考问题的出现背后的原因就是一种价值价值挖掘的动作 每...

叶陈华实践感悟

持续推进自己的想法，让自己的追求明确化，数字化，让身边的人都能清晰的知道，这样才能凝聚更多资源一起实现一个商业组织的发展。 持续优化梳理自己的观点，才能形成清晰传递的可能，商...

叶陈华实践感悟

商业组织要持续梳理职责，让职责越来越明确才能促进组织发展。 职责需要经常梳理找到合适的人来做 持续梳理的过程中会发现职责在不同阶段遇到的问题会有所不同。 职责会因为业务发展不...

叶陈华实践感悟

持续推进问题的决策才能看到一个人真实的水平，尤其是管理者，更是要有这个水平。 持续围绕决策展开总结思考才是核心，这种总结思考要深刻分析我们都决策依据是什么。 每个人都容易因为...

叶陈华实践感悟

人才要持续筛选，因为商业组织归根到底还是人才的竞争。 每个人都有短板，但是发挥出优势就会成为人才。只是看一个组织管理者是否会用好这个人才。 每个人都有自己的潜能，这个潜能需要...

叶陈华实践感悟

我们很多时候没有把自己明确的目标传递给其他人，导致其他人并没有形成真正意义的理解 明确目标不一定是自己的目标比起他人要好，而是这个目标自己是发自内心认可的非常重要。 持续去表...

叶陈华实践感悟

不断调整人员让组织架构更合理，你会发现组织的战斗力才会快速提升。 每个商业组织竞争到最后还是人才的问题 人才本质上还是靠管理者持续优化和调整才能用到位 人员用的不合适不仅仅是...

叶陈华实践感悟

管理是一个大范畴的观点，我们需要在管理上能够落地执行。 管理落地需要很多纬度的思考，这些落地需要有明确的感知 要不断观察管理者具体落地的方案动作是什么 活动，会议，谈话，日报...

叶陈华实践感悟

01很多时候我们都是想的太多，做的太少，导致很多结果拿不到。 02商业组织一定要让团队形成快速行动起来的氛围。这样至少在行动中能够解决很多问题和信息的收集。为下一步决策调整好...

叶陈华实践感悟

每个商业组织都需要更高层次的理念来聚焦更有水平的人才 每个人才都有自己需求，越是高层次的人才需求越会靠近理念化 当然我们不排除人会因为金钱动心，但是有了一定收入水平的人肯定会...

叶陈华实践感悟

很多时候我们会失去用户的信任感，因为大部分商业组织的管理者忙于处理每天的工作事项没有花那么多时间去考虑用户体验。 但是实际上用户体验在互联网时代极其关键，因为口碑扩散的太快了...

叶陈华实践感悟

经营企业一定要找到唯一性目的，通过这个目的来快速实现商业组织的发展 通过唯一性目的来凝聚人才，这个唯一性目的要能激发每个人都战斗力 唯一性目的要符合事务发展的规律 每个人都在...

叶陈华实践感悟

01朝三暮四和早四暮三，从数字上都是一样的，但是从人性的心理体验上是不一样的。 02商业组织本身就是一个人性管理的过程，如果做出更好的团队管理本身就需要管理者持续去研究人性需...