老付最新很忙，这次先说下作为运营人你必须知道的5件事，下篇关于团队管理的内容老付正在酝酿。本文会附上老付自创正在使用的团队考核办法和运营常用文档。 1、运营是什么？ 最近有朋...
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作为运营人，你必须知道的5件事（附团队考核办法和运营常用文档） -
如何用五步有逻辑地说服别人说服，是沟通的艺术，是谈判中最顶级的技术。 我们都羡慕那些口吐莲花、侃侃而谈，如鬼谷子般能够轻易说服别人的人。 怎样成为这样一个人呢？ 其实说服的原理并不难，今天介绍一个逻辑...
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怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题：团队管理。作为一个互联网人士，要把自己关于团队管理的想法说透，真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果，老付分别找了5-6个...
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我是如何做时间管理中的周复盘？01时间管理经历 我的时间管理经验已经有三年的时间。之所以管理时间，是因为我的学习过程总是和工作相冲突，所以就买了很多时间管理的书，开始了自己的时间管理之路。 当时很多的时间...
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如何通过问清目的来更好的工作
孙陶然是拉卡拉集团的创始人，他也是蓝色光标和考拉基金的联合创始人。孙陶然写的《创业36条军规》已成为创业领域的畅销书。在新书《有效管理的5大兵法》中，孙陶然系统介绍了他的管理...
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迈金科技CTO
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早会分享及感悟
总结昨天的经验，对于早会每个环节之间的衔接进行了提炼总结，写出了早会流程。 今天是2016年12月19号，由我来为大家主持早会。 1.整队：立正、稍息，从左向右依...
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敏捷项目管理—关于早会
实践敏捷也一年多了，最大的感受就是要做到迅速反馈，及时沟通交流。为了更好的做到这两点，其中的每日早会和晚会，都非常重要。 首先我们目前做到的是每日早会。时间：每天固定在9:2...
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互联网思维下的世界生存法则
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 最早提出互联网...
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致互联网人：一篇文章让你了解互联网公司的职位架构以及职能要求
让我们先看看通常一家互联网公司会有哪些职位： 管理职位：这个不讨论 产品条线：产品经理、产品助理、设计师等 运营条线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、...
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新书《多维思考》上架了~<br>公众号《黎甜》，ID：litian880814
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逻辑|这样表达，事半功倍（附训练方法）表达是生活工作中最重要的沟通方式。 正式场合的表达，我们称为“演讲”、“汇报”、“发言”等； 休闲场合的表达，我们称为“闲聊”、“侃大山”、“吹牛”等。 总而言之，表达是我们...
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个人公众号 柳树的絮叨叨
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以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
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公众号：康熙师爷。<br><br>从此，你有了一位师爷。<br><br>天赋是少数人的，套路是所有人的。专注于产品“有用、有趣、普适”的套路。<br><br>简书经管优秀作者，简书签约作者，人人都是产品经理专栏作家。<br><br>个人微信请至公众号寻。<br><br>版权合作事宜请联系行距文化：pub@hangju-pub.com
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当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见 <br>微信公众号:fengqlyt <br>我已加入“维权骑士”(rightknights.com)的版权保护计划。
