老付最新很忙,这次先说下作为运营人你必须知道的5件事,下篇关于团队管理的内容老付正在酝酿。本文会附上老付自创正在使用的团队考核办法和运营常用文档。 1、运营是什么? 最近有朋...
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说服,是沟通的艺术,是谈判中最顶级的技术。 我们都羡慕那些口吐莲花、侃侃而谈,如鬼谷子般能够轻易说服别人的人。 怎样成为这样一个人呢? 其实说服的原理并不难,今天介绍一个逻辑...
这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题:团队管理。作为一个互联网人士,要把自己关于团队管理的想法说透,真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果,老付分别找了5-6个...
01时间管理经历 我的时间管理经验已经有三年的时间。之所以管理时间,是因为我的学习过程总是和工作相冲突,所以就买了很多时间管理的书,开始了自己的时间管理之路。 当时很多的时间...
孙陶然是拉卡拉集团的创始人,他也是蓝色光标和考拉基金的联合创始人。孙陶然写的《创业36条军规》已成为创业领域的畅销书。在新书《有效管理的5大兵法》中,孙陶然系统介绍了他的管理...
总结昨天的经验,对于早会每个环节之间的衔接进行了提炼总结,写出了早会流程。 今天是2016年12月19号,由我来为大家主持早会。 1.整队:立正、稍息,从左向右依...
实践敏捷也一年多了,最大的感受就是要做到迅速反馈,及时沟通交流。为了更好的做到这两点,其中的每日早会和晚会,都非常重要。 首先我们目前做到的是每日早会。时间:每天固定在9:2...