一、什么是麦肯锡 7S 模型？ 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中...
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麦肯锡 7S 诊断模型
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生活方向的修正和调整，其实，兴趣盎然
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目标管理的标准化
为团队成员设置了合理的目标，并不意味着目标管理的完成。各种目标、指标摆在眼前，往往让管理者感觉无处着手。这时便需要用另一个工具来帮助我们理清思路——目标管理模型。它可以帮助我...
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打造一个真正的高管团队“瓶颈总是在瓶子的顶端”。 互联网行业绝大多数公司的CEO都是创始人。创始人在早期可以靠一个极致长板走过0-1，但在高速成长的1-N阶段，几乎所有的创始人都会面临CEO胜任问...
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混沌作业-杨三角模型学习20181020作业：请用杨三角的方式制定公司或部门的业务/人才匹配及激励计划。 你可以从以下几个方面进行思考： 1、激发员工意愿 2、让员工会干 3、创造制度让员工愉快的干 为了帮助大家顺...
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杨三角（组织能力20讲）杨国安《关于创新变革时代的机遇和挑战》：核心观点是要洞察时势、把握变化，特别是要紧盯重大变化的源头。他把变化进一步归纳为PEST+2C，即：政治、经济、社会、技术、客户需求和...
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复盘 ——跟柳传志学做事
——对过去的事做思维演练 人学习的三种途径： 向身边的人学(跟人学) 自书本学习前人的知识(跟书学) 向自己的过去经验学(跟事学)： 想自己学习的最好方式就是复盘。 步...
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图解思考术：结构化思考提升表达力、创造力、学习力《图形思考与表达的20堂课》一书，打开了我图解思考的新视界，让我对图解思考应用于读书、工作、学习、解决问题、表达沟通有了新的思考和实践，我把这些思考和实践心得分享出来，和大家...
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刘润·商业洞察力30讲·第一模块 搭建模型～理论概念发刊词 洞察本质，改变模型 不抽象，无法深入思考；不还原，看不到本来面目。 01 系统 系统决定要素行为，洞察力不是改变要素，而是改变要素之间的连接关系。 02 结构模块 简...
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刘润五商第二季第51周：书单与复盘一切商业的起点都是用户获益。本周以四大模块为出发点，推荐书单。 251 理解用户5本书 这5本书，从宏观到微观，从理性到非理性，从个人到群体，从不同的维度，真正地理解用户。 ...
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