之前和大家讲过，这几年我经历了几家世界500强的大规模整体敏捷转型。很多人都问我，敏捷教练所说的转型是什么，你们做什么？ 如同中国传统医学提倡的由内而外，自身与环境一体的整体...
发简信
IP属地：江苏
-
一个企业敏捷教练的整体观 -
我最喜欢的一本书就是The nature of software development. 2015年我在飞机上看了不厚的这本书整个大脑都被洗了。
敏捷史话（十二）：你现在接触的敏捷也许是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries
本文转自敏捷开发[https://www.minjiekaifa.com/thehistoryofagile/ron-jeffries-80270.html/?from=up...
-
一个简单故事背后蕴藏的人生哲理和处事哲学有一个简单的，耳熟能详的故事。当我在重新听到它，思考它的时候，才发现它原来隐含了深刻的人生哲理和处事哲学。 故事的由来 周末两天我参加了ICF认证教练的学习，在课程最后我们的...
-
虽然不同的人有不同的个性，但作为团队行为而言必然有他系统性的原因。作为sm要意识到为什么他们沉默。沉默的背后多半是因为现在的工作模式不需要太多交流。比如大家把自己或者一两个人看成一个独立的小队中的小组。我只关心我手头的所谓Story（没有完整客户价值）的开发任务。
同意你的意见，来一个squad map。引导团队弄明白客户是谁？客户的价值是什么？我们各自是谁？我们做为团队的目标是什么？ 引导团队意识到这个小队不是一个微缩的瀑布流，而是有一个个小的共同目标的集体。或许是实现敏捷的基础。新人Scrum Master 如何快速融入团队
问题描述 公司有一新人到某一部门担任两个团队的全职Scrum Master。（这种模式不推荐）其中一个团队的成员很活泼，另外一个团队成员比较沉默。这两个团队都存在较多故事间的...