南风03

过去我们都认为，一个行业要想发展起来，必须得掌握用户需求，得学会使巧劲。比如，我要做玩具，就先看用户需要什么玩具。假如我的质量不够，没关系，大不了我卖便宜点。总之，我做什么，...

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企业文化到底是什么？可以概括成三句话。 好的企业文化，就像手斧，滤镜和降落伞：能帮你开疆扩土；能帮你看清人和发展方向；还能在遇到问题时，帮助你平稳降落。 第一，企业文化是一把...

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领导者和管理者的区别是什么？答案是，领导者们有着明确的主人意识。 管理者为企业打工，而领导者会把自己定位成这份事业的主人，他们会以所有者的姿态去思考和运作，虽然他们实际上并不...

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瑞·达利欧在《原则（实践版）》中给出人生支持系统的建议，总结出了三个要素。 第一，首先得有原则。注意，具体是什么原则，还在其次，关键是，原则这个东西，你必须得有。换句话说，人...

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有时候管理你的能量，比表现你的能力更重要。这种管理，不光是看能量充沛的时候怎么做，也是看，能量不足的时候怎么做。 根据科学家的研究，即使你躺着不动，大脑其实也在活动，而且很多...

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企业在面对一个不确定业务时，应该怎么思考呢？尤其是当市场压力加剧的时候。 3月28日迪士尼宣布砍掉整个元宇宙战略部门，不是减少投入，而是整个砍掉了，虽然这个部门只有50个人。...

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今天听《AI前沿》的课程，很受启发，现在最火的概念不外呼AI。如何在AI时代保持自己的影响力，是每个领导者都需要思考的问题。 现在认知心理学家把人的智能大体分成9类—— 1....

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有个训练思维能力的方法，也是麦肯锡公司发明的，这个训练方法叫“A4纸笔记法”。 具体怎么做呢？三步。 第一步，找一张A4纸横放在面前； 第二步，左上角写上笔记的主题，“比如怎...

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什么叫模型？模型就是经验的抽象集合。平时听到的谚语、公式、定理，本质上都是一种模型。 我们也可以把模型，当成是人类认知复杂世界的一种快捷方式。我们从经验中总结规律，再把规律抽...

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麦肯锡内部有个经典的思维模型，“空雨伞”。这个名字怎么来的呢？要出门，一看窗外，发现天空中阴云密布，我想一会儿可能要下雨，那我出门的时候就得把伞拿上。 那这个模型跟解决问题有...

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在公共演讲中，唯一真正重要的东西不是自信，不是舞台展示，也不是流利的语言，而是有价值的思想。 我们要牢记的重要原则是，演讲者的工作就是给予，而非索取。（即使在商务背景下你的确...

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关于常识，今天听了一个特别有意思的小故事，关于森林火灾的。 知道森林里面最容易引起火灾的是什么吗？是明火吗？是烟头吗？居然都不是，而是矿泉水瓶，具体来说，是里面还有水的矿泉水...

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第一，积极思维。即使发生了很糟糕的事情，也要考虑其积极的一面。一个在细节上始终悲观的人，在遇到绝境的时候要极大减少精神内耗，凝神静气，思考悲剧中的哪怕一个微小的积极因素。人善...

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聆听听的不只是内容，还有其中的情绪，以及未说出来的、深层的意图。我们把这三个层面，叫做3F聆听，Fact、Feeling、Focus，即事实、情绪和意图。什么意思？ 这其实是...

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毫无疑问，注意力是非常宝贵的资源。如何在衣食住行上训练专注力呢？在四个方面推荐了一些方法。 1、购物上，如果学习一样东西需要工具的话，要买贵的，让自己心疼的。这样自己在使用的...

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产品经理是这样的一个人，负责通盘考虑产品，打造产品的个性，达到产品的独特销路。把前后端有机的结合起来，提高一个产品成功的概率，负责一个产品从0~1的整个过程。 一个好的产品经...

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今天偶尔读TED创始人的《演讲的力量》，有段话让我印象深刻，突然觉得很受启发。 “我们要牢记的重要原则是，演讲者的工作就是给予，而非索取。（即使在商务背景下你的确是在进行推销...

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今天看到一个关于高效学习的定义，觉得还是很受启发。 找到最适合自己的学习手法，在相对短的时间内集中注意力，以解决一个工作和生活当中的难题为目的着手学习。需要勤加练习，有时候还...

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适应孤独的过程，是一个人灵魂抽根发芽、精神愈发丰满的旅程。学会独处，在一个人的时光里活得风生水起。 成长的路上，没有伙伴，没有观众，只有无尽的孤独。 成功容易成长难。 成功是...