今天开始学习回顾：定目标的章节。目标是企业业务执行的起点，从目标的制定与分解开始，过渡到业务策略和业务模式的制定，讲述如何做好企业业务执行的顶层设计。 1、什么是目标？...
IP属地：北京
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定目标
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再谈管理者的职业素养
作为公司第一批参加蹲马步课程学习的学生，在小灶课中见识了俞头有趣和有料，结合课程再拜读这本《干就对了》，希望可以将管理理论与课堂所学相融合，运用到自己的实际工作中。 ...
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再谈TDL
为什么很多人每天忙忙碌碌，却没有成果？主要是他们不懂得如何规划自己的工作，不会为自己做减法。 我们个人需要做减法，当带团队时，也是需要做减法的。 比如，很多人管理是为了管理而...
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再谈“裸心会”
裸心会是蹲马步工坊提到的一个概念，主张“赤诚相见”，大家要打开自己的内心，讲讲自己是如何成长起来的，讲个人的过去和童年，在相互的倾听和交流中，你了解别人的故事，真正认识...
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TDL心得
这个周末，再次重温了蹲马步的课程，对于TDL的使用，有了重新的理解。TDL（To Do List）表格作为目标、计划与时间管理工具需要结合自己的工作思路与需要，调整设...
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第五项修炼（十八）
心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看清变化的...
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第五项修炼（十八）
第五项修炼的法制：法制1:今天的问题来自昨天的“解决方法”：把问题从系统的一部分转移到另一部分的解决方案，往往不会引起注意。新的解决方案会出现的问题大部分是当下看不到的 法制...
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第五项修炼（十八）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（十七）
心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看清变化的...
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第五项修炼（十四）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（十七）
第四章：第五项修炼的法制： 法制1:今天的问题来自昨天的“解决方法”：把问题从系统的一部分转移到另一部分的解决方案，往往不会引起注意。新的解决方案会出现的问题大部分是当下看不...
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第五项修炼（十五）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（十三）
第四章：第五项修炼的法制： 法制1:今天的问题来自昨天的“解决方法”：把问题从系统的一部分转移到另一部分的解决方案，往往不会引起注意。新的解决方案会出现的问题大部分是当下看不...
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第五项修炼（十二）
1、大多数组织机构的学习实践情况很糟糕。这不是偶然的。组织的设计和管理模式，人们对工作的定义，还有，最要紧的，我们在思想和交往方面（不仅在组织里，还包括在日常生活中）所接受的...
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第五项修炼（十一）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（十）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（九）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（九）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（九）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...
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第五项修炼（八）
第五章：心灵的转变 1、思考的转变才能引起心灵的转变。 系统思考摆脱了线性思考的单一性、系统思考是一个思考框架，用来观察相互作用的关联，而不是观察各个分立的东西、系统思考是看...