2020崇礼168越野赛已经过去几天了,我也已经从疲惫中恢复过来。这次CTC组130公里的完赛在预想之中,只不过过程比想象中的要惨烈一些。上一次参加百公里级别的比赛还要追溯到...
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1. 有很多场景都需要快速“搞懂”一家公司 比如,如果你是面试者,快速搞懂一家公司可以让面试官对你高看一眼,提升获得工作机会的概率,当然也可以帮你决定这家公司是否值得进入;如...
请你喝杯咖啡
2018 年总结2018年12月31日 23点50分,我把最后一篇稿件发到 GitChat 上之后,我合上了电脑,准备入睡。这是我 2018 年的个人看板上的倒数第二件事。最后一件事就是这一...
顾导,happy Friday
2018 年总结2018年12月31日 23点50分,我把最后一篇稿件发到 GitChat 上之后,我合上了电脑,准备入睡。这是我 2018 年的个人看板上的倒数第二件事。最后一件事就是这一...
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居然还是匿名大赏,醉了
关于 DevOps ,咱们聊的可能不是一回事在过去的三年中,我作为 DevOps 的咨询师参与了很多企业的 DevOps 转型咨询以及技术实施,也在不同的社区活动中分享了自己在 DevOps 上的实践、理解和观点。 ...
如果你突然拍拍我的肩问我:“嘿!武大三天的MBA入学教育记得些啥? ”我的回答肯定是:“嗯……好问题!” 。这是我的口头禅,表示我需要思考一下。 同学们第一次相聚的兴奋快乐?...
@岳说越开心 感觉问题复杂度分析还还挺复杂的,授权倒是很清楚简洁,感谢分享
适应性领导力III - 管理复杂性与授权咨询观察 人们每天都在面临纷繁复杂的问题并触发应对策略,比如: 如何可以在最短时间从家到公司? 这段代码怎么写会更加简洁? 如何培养一个新人的能力? 如何打造高绩效的团队,自...
先赞后看
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适应性领导力III - 管理复杂性与授权咨询观察 人们每天都在面临纷繁复杂的问题并触发应对策略,比如: 如何可以在最短时间从家到公司? 这段代码怎么写会更加简洁? 如何培养一个新人的能力? 如何打造高绩效的团队,自...
管理工作的本质 - I分享了我写这一系列的文章的缘由以及对管理工作的基本认识,主要介绍了管理的基本概念、管理工作的特点以及如果考虑做管理工作将会面临的挑战,今天继续聊聊影响管...
上一篇介绍了在设计一个Workshop(工作坊)时的整体思考框架,但是在第五步——"执行步骤"中还欠缺一些具体指导框架便于实施过程中参考,在此整理一下。 澄清一下我所认为的框...
上一篇介绍了在设计一个Workshop(工作坊)时的整体思考框架,但是在第五步——"执行步骤"中还欠缺一些具体指导框架便于实施过程中参考,在此整理一下。 澄清一下我所认为的框...
谢谢分享,受益匪浅
管理工作的本质 - I阅读提示: 本文阅读完毕需要约5分钟。作者不是说管理上多有成就,仅仅是就个人实践经验而谈,欢迎想做管理或新晋管理人员一起交流。 为什么会写这一系列文章? 大多数一线管理者走向...
阅读提示: 本文阅读完毕需要约5分钟。作者不是说管理上多有成就,仅仅是就个人实践经验而谈,欢迎想做管理或新晋管理人员一起交流。 为什么会写这一系列文章? 大多数一线管理者走向...
图片可以多一些~
本游记将以悉尼为行程的起点,规划一个为期7天的自由行攻略。 第一天,既然来了悉尼,那么第一站非大名鼎鼎的歌剧院莫属,歌剧院在一个个环形码头的最突出角,形成了歌剧院贝壳般洁白,...