目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强/权上，而是建立在组织的相互信任上。企业发展出现梗阻，业绩出现问题，其核心都是信...
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2020-03-10
今天学习了一个话题， 共享员工。 即便是要把员工共享出去以便自己也能渡过危机，维氏也是经过深思熟虑的，而不是非常随意的出借员工。 面对近期的疫情，如果也有企业想要共享员工，除...
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2020-03-09
对完美日记来说，开店的核心，不是卖东西，而是加微信。 完美日记，通过加微信的方式，把自己这个生产节点，和消费节点产生直接连接，绕开了购物中心，从而降低交易成本，把一支300元...
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为什么说数学思维能更好的解决问题？
举例， 数学思维之所以能够助力米田肇拿到米其林三星，是因为米其林标准不完全意味着考量菜品高水准的烹饪与口感，而更多是代表餐厅具备了整体服务的标准化和稳定性—— 保证顾客不管哪...
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2020-03-05
1.改善的理念认为，通过大量的微小的改进，可以为企业带来巨大的进步，从而在竞争激烈的市场中生存甚至胜出。 2.改善要以过程为导向，只有完善了过程，才会有更好的结果。改善还要以...
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亚马逊为什么是保守的
学习《亚马逊为什么是保守的》 1，每个企业都有自己独特的企业文化，亚马逊也不例外。亚马逊所谓的反手册，其实就是和公司创始贝索斯行为处事作风的一个折射点。 2，,每招一个人，这...
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2020-03-02
•为什么有些企业会以学历来筛选职员，这可能是出于“偏好”，是表里合一的歧视，假如在高学历的筛选中，就已经有足够他们需要的人，那其他不足学历条件的人漏掉了或许也不会怎么样，毕竟...
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成功的人具备哪些素质
一个人想要混得好，到底需要有哪些特质？ 总结起来看，无非这五点。 1.拥有向上的欲望为什么要谈“欲望”？ 当我们感到饥饿，就会去吃东西，这是受“食欲”的驱使；当我们在看完熬夜...
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你以为的安稳，都是在透支未来
前段日子，华为总裁任正非宣布裁员。 他宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要辞退7000个员工。 很多人都不理解他为什么要支付如此高昂的赔偿金来做这件”吃力不讨好“的事情？ 对此，...
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95后很难管怎么办？
你有没有同我一样遇到以下问题，前阵子我一直为这些问题感到苦恼. 1.走过办公室余光看见下面的员工有意识无意识的打开自己手机，不知道在玩微信还是做些其他工作无关的事情，甚至跑出...
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培养下属快速成长的秘密
很多新手管理者在刚开始管理的时候，很容易陷入到事事亲力亲为的误区。但一个人的时间精力是有限的，如何集合团队的力量提升组织效率呢？ 著名的日本企业家稻盛和夫先生提出的委任式经营...
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日本匠人精神游学总结
首先感谢公司给我机会让我参加日本极致匠人精神游学之旅。下面让我来分享我在这次游学的收获和感想。 这次游学给我触动的有几点 第一，企业家的无私 在日本企业，企业家最看重的是贡献...
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为什么你需要每天拿出1小时时间来制定你的计划？
谈到这个话题，给你说个真实发生的办公室小故事。 这事得从前一周我分配个工作任务说起。 “小陈，你发下你今天的工作计划“。 不到10分钟，果然收到工作任务 上面注明： ** “...