打造筋肉坚实的企业【稻盛经营学】对公司而言，所谓筋肉是指人、物、资金、设备等等帮助企业产生销售和利润的公司资产。而不产生销售和利润的多余的资产就是公司的“赘肉”。 无用的资产...
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稻盛经营之光明正大的勇气光明正大可以燃起经营的勇气【稻盛经营学】数字为全公司共有，让经营公开透明，还有一个效果，就是迫使经营高层率先垂范，做事光明正大。 中小企业，特别是老板创办的企业，老板挪用公司...
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稻盛经营之让员工看结果让员工看到每一天努力的结果【稻盛经营学】在参与日航重建时，从一开始我就认为，必须构建分航线、分航班及时掌握核算状况的管理系统，否则，公司整体的效益就无法提升。 但是，我就任日...
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稻盛经营哲学之高标准合算用高标准核算制度强化企业体制【稻盛经营学】大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定...
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稻盛经营哲学，数字理解对数字的态度也是经营者对经营的态度【稻盛经营学】用数字开展经营，第二重要的是，数字本身要证明经营者自己对于经营的严肃态度。 经营者在思考经营计划的时候，往往会根据乐观的估计制...
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稻盛经营哲学，数字管理用数字经营企业【稻盛经营学】用数字开展经营，首先，第一重要的是数字必须准确。每天的销售额是多少，每天在哪里、发生了什么费用、花费了多少，这些数字如果没有正确地掌握，那么，就不...
